做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

    松下电器在二战后的再次腾飞，一方面是得益于国际局势——朝鲜战争的爆发，这促成了日本经济的繁荣；另一方面是靠松下幸之助自己，他秉着重新开业的心情和再从头做起的信念，及其特有的谦虚务实的经营态度和卓越的经营智慧，带领处于低谷的松下集团再次崛起。

    20世纪50年代初，为了了解海外市场、技术和经营的情况，松下幸之助连续两次赴美欧考察。1951年1月，松下幸之助及其公司吹响了向海外进军的号角，雄心勃勃的松下幸之助已经将目光锁定在全球。1月18日，松下幸之助有生以来第一次坐飞机前往美国参观、考察，迈出了松下电器走向世界的第一步。

    松下幸之助此行的目的有二：一是考察日本产品在美国市场的销售前景；二是考察美国各大公司的盈利情况。

    松下幸之助在美国考察的短短3个月收获颇多。关于美国公司的盈利，令松下幸之助印象最深的有两个：一个是美国的高薪高责。通用电气公司生产的标准型收音机在商场里的售价为24美元，制造收音机的工人每小时工资则是1.5美元。工人每天工作8个小时可以赚12美元，这样一来，工人只要工作两天就可以买自己公司生产的收音机了。但在日本，松下电器生产的收音机售价约为9000日元，工人的平均工资为每月6000日元，也就是说，日本工人要工作1个半月才能买一台收音机，这简直就是天壤之别。薪资的差距使身负重任的人更能认清并很好地完成自己的责任，而新员工也能体会到通过自己的努力获得高薪，从而对工作更加热情和勤奋。

    另外一个就是美国的装配作业。松下幸之助很早就把福特汽车“装配线作业法”应用于自己的工厂，但亲自来到福特汽车城，给他的震撼不亚于二战后凄苦带来的震撼。美国的装配线流水作业分工极为细致，细到每个人只完成一两个工序，如此反复、简单的操作，势必使工人的熟练程度提高，既能保证产品质量又能减少能耗。细致专业的分工大大提高了工作效率，降低了生产成本。

    美国的繁华也令松下幸之助惊叹不已。纽约的繁华对于当时的日本人来说近乎奢侈。高楼林立，昼夜灯火辉煌，适时日本因为电力不足，东京每天晚上7点以后要停电一小时。仅仅是电力方面就令亲身体验的松下幸之助震惊。松下幸之助以前一直留着板寸的发型，到美国后觉得自己的发型土气就留了长发并梳了个整整齐齐的小分头回了国。对于美国的繁荣，松下幸之助暗自下定决心：“一定要像美国一样繁荣！”他回国后就召集公司员工说：“让我们在日本也创造出那样的辉煌吧！”

    另外，在考察中，松下幸之助发现美国市场上很多商品卖的不是品质而是设计。美国的电器产品的价格十分昂贵，如电熨斗、电冰箱等，但购买后拆开一看内部机件没有什么特别，使用寿命也不比一般产品长，但是它的外形设计和颜色很漂亮，操作简单、方便，因此比同类产品价格高出很多。松下幸之助将美国注重产品外形设计的思想带回企业，立即应用，迅速成了设计部门，以改变“一流的质量，末流的设计”的落后现状。松下幸之助认识到如果不改变产品设计，日本产品永远只能是低价卖出的普通货，要占领世界市场，特别是出口到欧美国家是不可能的。

    1951年10月，松下幸之助再度出国考察，此次考察由专务董事的高桥荒太郎和女婿松下正治陪同。3人除参观美国外还准备参观欧洲主要的工商企业，另外此行还有一个目的就是寻求一个合适的技术合作伙伴，使松下公司的电子技术达到一个前所未有的新水平，成为世界一流的电器制造企业。

    从北美到欧洲，松下幸之助一行参观了不同