清楚地知道，自己的体力已经不允许我这样做了，我的经本经营方针丝毫未变，作为产业人的使命感也一如既往。我希望，以我辞职为契机，从明天开始松下电器以新的阵容获得进一步的飞跃。我相信这一定会实现，我深信我的辞职对公司发展是极为有利的，而不是有害的。最后，希望大家继续支持新任总经理的工作，一如既往，共创大业，拜托了！

    台下掌声响起，很多人热泪盈眶。

    隐退之后的松下幸之助和妻子井植梅之过着平静、安宁的生活，只有公司召开董事会的时候，他才去大阪，其余时间就在住处读书、赏花和听禅等。

    然而，天有不测风云，这种隐退的生活并没有给松下幸之助带来多久的安宁，1964年公司业务又起波澜，情势又把古稀之年的松下幸之助拉回了松下公司。

    重返公司的松下幸之助斗志昂扬，在深入了解公司业务出现委靡的原因后对症下药，大刀阔斧地进行改革，使公司重新焕发生机。

    1973年，松下幸之助在松下公司的会议大厅召开记者招待会，大厅内挤满了来自各地的记者，闪光灯不断闪烁，松下幸之助在他人的搀扶下步入会场，走上讲台。

    “诸位记者先生，感谢大家多年来对敝公司的关照！”松下幸之助缓慢地说，大厅顿时静了下来，只有摄像机沙沙转动的声音。

    “今天我要向大家宣布一件事，在宣布之前，我先讲讲我自己，我今年正好80岁（虚岁）了，创业55年来，该做的事都做了。现在，连我都拍着自己的脑袋说：干得还不错嘛！”

    是的，松下幸之助可以这样说，在他的带领下，松下公司取得了骄人的成绩。1968年公司的销售额为4671亿日元，银行存款突破1000亿。另外根据日本《经济新闻》的报道，在日本年增长率最高的六大企业分别是：松下电器、丰田汽车、资生堂、鹿岛建设、三洋电机、松下电工。根据通产省的资料显示，松下电器的“National”牌产品占日本国内市场的比率分别是：电视机，19.1%；收音机，20.6%；洗衣机，18.1%；吸尘器，22.9%；干电池，31.3%；录音机，25.2%；电冰箱，23.2%。

    1970年，万国博览会在大阪召开，其中的松下馆吸引了七百多万观众。

    1971年，松下幸之助荣获日本庆应大学授予的荣誉博士学位。

    回顾近年来松下幸之助在经济上的巨大成就和社会上的广泛影响，松下幸之助可以当之无愧地说：“做得不错！”

    “我希望让年轻人接替我的职位，好让企业永远充满活力，所以决定辞去董事长一职，由松下正治接任，我就转为公司的最高顾问。”

    有记者提问：“松下先生，在日本，顾问是个闲职，顾问的意见董事会可以听也可以不听，是吧？”

    “这正是我的本意，我希望新的董事会把我当做顾问对待，不要以我的意见为主，不然我不是白白退下来了？”

    “松下先生，您改职位为顾问是想转变为幕后策划？”

    面对这个并非善意的问题，松下幸之助答到：“其实我在1961年任董事长的时候对公司的事情都不怎么过问，这些年，公司不是挺好的嘛！”

    “请问松下先生，您退休后准备干什么呢？”

    “退休以后要做的事情很多，要写回忆录，还要继续从事PhP研究。”

    面对记者接连不断的提问，松下幸之助对答如流，让人觉得他是坚决地退出，放手让新人经营公司的态度。

    松下幸之助在公司兴盛之巅，急流勇退，先于1961年辞去公司总经理之职，又于1973年辞去董事长职务，将权力完全交出，自己退居幕后颐养天年。