松下幸之助：是的。不过，凡事都不可能十全十美，我想能达到90分的标准就不错了。

    充满生命力的松下公司在21世纪之初经过中村邦夫和大坪文雄的改革，仍稳健地屹立在世界性大公司之林。

    女演员高峰三枝子对松下幸之助的评价极高：松下幸之助先生的地位虽然那么崇高，却一点也不骄傲，对人一视同仁，平易近人，所以和他交谈时，往往会忘记你眼前是一位伟大的人物。而他的谈话内容，不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵，对自己不明白的事，一定率直地问：“这是什么？”彻底查明，真是活到老，学到老。我衷心祝福他永远健康，因为我希望能永远在他生日的这一天，送花给他。

    随着松下产品在世界的扬名，人们也开始迫切关注松下事业的开创者——松下幸之助传奇而辉煌的一生，希望知道松下幸之助是如何赢得如此巨大的业绩的。松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能，以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。

    读了上述许多人士对松下幸之助的评价，仿佛一个活着的松下幸之助又浮现在我们的脑海中。松下幸之助就是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人。平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格。

    小提琴手久之子说：我早就从照片上看过松下幸之助先生，很率直的面貌，一点也不像社长。我在松下电器的音乐会演奏时，他就坐在我面前，我也漫不经心地，没注意他。直到一起共餐，才知道他就是松下幸之助先生。我和他交往了20年，没什么机会长谈，但他的短短几句话，却坦诚地扣人心弦。给我印象最深的，就是会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家，是很大的启示：不是要听我演奏，而是由听众和我来共同创造音乐，这才是真正的音乐。

    1995年，松下电器产业株式会社和松下机器株式会社合并，转让美国MCA公司80%的控股股份。

    虽然神一般的企业家松下幸之助已经成为历史人物，但是松下电器并没有停滞不前。20世纪90年代初期，松下电器已经拥有50多个事业部，90多个营业所，14个研究所，以及60多家国内子公司，松下电器产业公司的产品超过6万种。

    1997年，松下电器引进公司内分公司制度。

    1991年，制定环境管理基本方针（松下环境宪章）。

    2000年，松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长。

    2006年大坪文雄就任社长后，做了两件漂亮又有魄力的事：第一，将公司名称由“松下”改为“Panasonic”，将旗下松下、国际和Panasonic3个品牌合而为一，以Panasonic走向全球。第二，斥资8000亿日元收购竞争对手三洋（Sanyo），稳固Panasonic在太阳能面板和锂电池市场的地位，跃升为全球第二大电子制造商。

    石山四郎：创业50年以后，您认为可以给松下电器公司的成就打多少分呢？

    松下幸之助：我觉得50年在一刹那间就过去了。今年5月5日虽然是第50届社庆，但实际上创业才满49年，明年才满50年。因此，今年这一年可以说是检讨过去50年的时候，我希望在明年5月5日以前的这短暂的一年间，彻底反省过去的作为，然后公开发表下一个50年的经营计划。

    石山四郎：还差15分吗？

    松下幸之助：虽然从表面看一切顺利，但确实有些事我自己觉得不对，或者站在公司的立场上也是应该反省的。如果仔细想