想，这种事实在为数不少。

    历史学家奈良本辰也说：我看了松下幸之助先生写的《怎样挽救溃散中的日本》和《忧论》后，很受冲击。但这种警惕之书，为何不出自学者之手，而却出自只有小学程度的企业家呢？这样的一位松下幸之助先生，到底是何许人呢？第一次见面时，我几乎要叹一口气：“容貌实在不凡。”这是一副超越、容纳一切，佛般的容貌，想象不出他会是那位给人强烈感受的作者。这时，我好像又发现那正直强烈的精神，也包容在那柔和的神态中。再想到他会说：“政治、经济或学问，都是属于‘人’的；而现今在各方面，都把人遗忘了。”就不会惊讶他会有这样的卓见了。

    松下幸之助：回顾过去50年，我觉得有许多值得反省的地方。有许多事情现在回想起来，叫人总是有“这事不应该做才对”或者“这事怎么没有做到”的感觉。

    外务省顾问大来佐武郎认为：“洞察未来”，又能获得具体成果，是松下幸之助先生特异的经营能力。而他不只是一位经营者，还强烈关心日本的前途，于是创设了松下政塾，著述许多书。尽管他年事已高，还出国考察，想用自己的眼睛确认实情，这全是一股年轻的精神支撑他。这位国际性人物曾是《时代》、《生活》等杂志的封面人物，可能是他那种开拓者的精神和正视困难的勇气，很合美国人的脾胃吧。

    日本兴业银行顾问中山素平评说道：“松下幸之助先生擅长打大算盘。在挑选继承人的大事上，他挑选的，竟是监事的末座——年轻的山下继任社长。他看中的，是山下能适时地转变、突破既定的观念，有远见，能掌握大局。同样，在他生意尚未上轨道时，他就开始倡导PhP运动。他所考虑的，不是使生意兴隆的层面，而是以推动日本政治、经济，来使松下事业获得繁荣。这是他一贯的经营哲学，也是被日本国人列为‘受尊敬的人物’的第一个理由。”

    2009年8月10日，Panasonic EVOLtA干电池二次打破吉尼斯世界记录。

    主教大学教授野田一夫认为：松下幸之助先生是个人情家，又是个合理主义者。我曾问过几位松下员工被降级的感觉，竟然都一致回答：“这是我自己的错误，也幸亏松下先生给我重新再起的机会。”这不单可看出他的处罚能令员工心服口服，他不埋怨、不推卸责任、懂得感恩的精神，也感染了员工。有人说：“松下幸之助先生最伟大的，就是不露伟大的神气。”我也有同感。但我觉得，事实上，松下幸之助先生根本没有意识到自己是伟大的，所以，言行举止才会那么得体自然，甚至可形容为“纯真”。

    石山四郎：依我们的看法，好像并没有这样的事情呀！

    2010年3月12日，Panasonic＆CSPN建立长期战略合作伙伴关系签约仪式。

    1990年，松下电器收购美国MCA公司。

    各界人士对松下幸之助给予了高度的评价，从中我们可以看出松下幸之助的人品、精神以及管理观念等方面的过人之处。

    2001年，推出“创生21计划”。

    他是世界著名电器“松下”电器的创始人，他的经营管理经验备受推崇，享誉全球，他被称为日本的“经营之神”、“驰骋商海的阿修罗”，他就是——松下幸之助！

    2006年，中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长。

    胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。

    石山四郎：反省？

    丰田汽车公司董事长丰田英二说：我担任专务时，曾率技术人员参观松下电器工厂，松下干部列队，盛大欢迎。

    2009年12月2日，P