谷正造赞叹地说：《经济界》杂志的颁奖晚会中，每位致辞的财经界领袖，都扯个没完没了，令人难忍。最后是松下幸之助先生致辞：“恭喜各位，我感冒了、声音嘶哑，我的致辞到此为止。我代表出席的各位上台，也代表各位和获奖人握手，与大家共享荣誉。”在热烈的掌声中，我心中充满了解放感，这是多么明智的老人，而“共享荣誉”，又是多么有力的一句话啊！世阿弥的“花传书”有3种花：年轻时的花，就是含苞待放的花；中年的花，是锻炼盛开的花；老年的花，则是消谢——隐秘的花。他就是隐秘的花。

    关西主妇联合会会长比嘉正子回忆道：年营业额高达三兆四千亿元的象征——松下幸之助先生，对主理育幼院的我，确实是非常遥远。但虽然是完全不同的世界，却感到精神非常相近。松下幸之助先生的洞察力，不但在经营上，对人心也善于捉摸，非常细腻而善解人意。有一次我送他一份全国最好的茶叶。他来函致谢，最后，还加上一句：“防止茶叶霜害，用国际牌电风扇很有效。”他风趣的一面，也不愧是“经营之神”。

    2008年11月7日，松下宣布与三洋合并。

    2002年，新成立Panasonic Center，获得松下电子工业株式会社100%的股权。

    松下幸之助：差不多85分吧。

    尽管松下公司取得了辉煌的业绩，引来万人赞美的盛况，但松下幸之助依然很清醒，他并不把自己抬得过高，而是清醒地认识到自己的差距和不足。由于松下幸之助总在发现自己的问题，所以他才能不断地向前看，不断地发展自己的事业。

    金属工会议长宫田义二谈道：松下幸之助先生到松下工会演讲时，劳工战线的统一正处于激烈之中，我也倾全力投入。他演讲完，竟然对我说：“你对劳工运动的信念，我很感动。希望你能为国家贯彻你的信念，我必大力支援。”这真使我大吃一惊。由于他的种种鼓励，使我不得不从其他角度好好看待他。结果，我发现他不仅是企业家，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先见之明。他可以说是日本农村富裕起来的思想根源，也是宇不凡的“无税国家论”的创作者。

    1993年，与飞利浦解除合作关系。

    石山四郎：今年5月5日举行了庆祝创业50周年的集会，请问您对于迈进创业第50年有什么感想？

    万科集团董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。”

    1999年，引进CCM（资本成本重视经营管理）。

    欧洲人特别感知松下幸之助的3种魅力：第一种，他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者，竟尝过种种辛酸，真令人惊叹。第二种，西方人对日本的松下幸之助先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。第三种，他将日本悲惨的战败，以果敢决断及员工的忠诚敬爱，复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。

    最前头的，竟是松下幸之助先生本人。他对顾客的重视、恭敬，真是无人能比。他始终贯彻顾客至上的精神。他还集合干部，带头向丰田人员作深入地发问。他这种谦虚和以身作则的精神，令人觉得他不愧是一位优秀的经营者。