今后，已逐渐从学历转移为学习社会。松下先生的生存奋斗方式，将更受重视。即使时代背景不同，这位大前辈对现代青年，永远是不可缺少的鼓励和心灵寄托。

    这位大阪商人，实在是古今东西非常罕见的人物。前NhK解说委员长绪方彰说，松下幸之助先生在88岁高龄时，谈论“死”：“任何伟人都不能不死。不过，死也是发展的一种形态。”他说到死的神态也与众不同，一如往常的安宁祥和，自然而不夸耀。看他较年轻时的演说神情，那股热情与冲动，确实可叫人体会出他做生意的最终目的，他已超越了赚钱，而是为了全人类的福祉。因此，他更无法容忍：制作好产品，销售额反而降低。他坚持“松下公司不容许有不赚钱的念头”。他的见解，往往都是这么特异独到。

    近畿日本铁路公司董事长佐伯勇说：“松下幸之助先生的事业特色，是准确地洞察需要趋势，亲自找出发展的窍门，不断创新。他是一个自由自在的人，能用率直、没有偏见的心去观察倾听而累积出雄厚的悟性，才能做出该舍则舍、应进则进的正确判断。对事业，对人生，都是如此。虽然年事已高，但他‘不是晒干的鲫鱼，而是活的鲫鱼。’即使是鲫鱼，一旦晒干，也失去生活的新鲜美味。要有生命力，才能一天比一天进步。松下幸之助先生是一位‘永不知足’的人。”

    1996年，开始销售DVD播放器。

    1992年，森下洋一就任社长，谷井昭雄就任会长。

    京都大学名誉教授会田雄次评价道：松下幸之助先生有古代武士的脾气——守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。

    2008年10月1日，日本松下电器产业将公司名称统一为“Panasonic”，寓意为“将松下的声音传遍全球”。

    松下公司也并非一帆风顺，在2000年，松下电器已经尽显疲态。尽管营业收入从1995年的6.9万亿日元上升到1999年的7.6万亿日元，但是营业利润却从1997年的3739亿日元，一路下滑至1936亿日元，几乎腰斩。面对这种情势，刚刚上任的中村邦夫对松下公司臃肿的事业部进行了大刀阔斧的改革，并通过精简产品和有序裁员，使松下电器产业从2001财年首度出现的亏损阴影中走出，在2003财年重新扭亏为盈。

    对于松下幸之助，无论是他生前还是死后，人们都给予极高的评价，而且这种评价不仅来自企业界、财政界，而且也来自各行各业的普通大众。外界的评价几乎都是对松下幸之助的赞誉，那么，松下幸之助是如何评价自己一生的事业成就的呢？我们再次引述他与石山四郎的对话，在松下电器跨入50年的时候，松下幸之助也对他本人作了如下的评价。

    松下幸之助的一生，求财得财，求名得名，求寿得寿。作为20世纪最优秀的领导者之一，松下幸之助得到了多种不同文化的认同：在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代》周刊封面，跻身世界级企业管理天才的行列。

    作家帮光史郎认为：松下幸之助先生富有大阪风味的柔韧，就像他能巧妙地操纵自己纤弱的体质，以保长寿。他的经营法，也是这样善于使负的牌子，变成正的牌子。虽然是松下电器的大老板，生活起居却很俭朴，名片和一般职员的一样朴素。可是，谈话内容却很丰富。即使是初次见面，他还是诚实地照自己想说的话去说，语气淡泊而达观。世人都视他为“经营之神”，我觉得说他是“人生的高手”更恰当。像这样的人物，今后可能暂时不会出现吧。

    评论家扇