在啤酒生意上，他相当富有远见。他是最先认识到可以把啤酒业务扩大到国门以外的欧洲酿酒商。弗雷迪·海涅根的传记作者芭芭拉·斯密特说：“他很早就看出欧洲将成为一个统一的大市场，而其他人则在很久之后才看到这一点。”在他的带领下，喜力啤酒不仅渐次进入欧洲其他国家，而且远涉重洋，登陆亚洲、非洲、拉美。可以说，喜力公司当年在成为全球品牌方面，远远走在了其他竞争对手的前面。另外，通过与分销商老莱奥·范芒欣的合作，喜力啤酒成功进入世界上最大的啤酒消费市场美国，并且成为了这个国家主要的进口啤酒。

    美国《商业周刊》曾经做过一项关于全球品牌的调查，在这项调查中，喜力的排名仅次于美国百威。百威虽然销售收入胜出一筹，但它的影响力主要是在北美地区，而喜力在世界各地都获得了认同，是啤酒业当中国际化最为彻底的品牌。即使在美国，喜力也是最具知名度的进口啤酒。据说曾经有美国批发商请来一组学市场营销的学生，让他们辨认一大堆撕掉商标的啤酒瓶。这当中，只有一种酒瓶立即被他们认了出来，那就是装喜力啤酒的又矮又粗的绿色酒瓶。

    可以说是弗雷迪·海涅根在20世纪70、80年代打造完成了全球化喜力的基本模型，在1971—1989年他担任公司总裁期间，喜力真正成为了世界上最多不同国家的人在共同享用的啤酒。

    弗雷迪·海涅根的一生中还有一件事情值得书写：他是全球富豪榜上唯一一个本人遭遇过绑架并且获释的富豪。

    1983年11月，弗雷迪·海涅根与司机一起遭人绑架，幸运的是，在支付了1800万美元赎金之后，这位荷兰啤酒大亨获释了，而且大部分赎金后来也被找回。经历了三周的磨难之后，他依然不改幽默感。弗雷迪·海涅根曾经对代理过喜力广告的全球罗氏合伙人公司的董事会主席弗兰克·罗伊爵士说：“他们拷打我，还逼我喝‘嘉士伯’啤酒。”

    在这次绑架后，弗雷迪·海涅根下令说，喜力集团首席执行官的办公套房必须具有防弹能力。所以到今天，喜力公司首席执行官办公室依旧保持着这个传统——仅仅这间办公室的大门就重达一吨。

    重获自由的弗雷迪·海涅根开始深居简出，并且更加低调，但这并没有降低其个人魅力对喜力品牌的影响力。

    1993年的啤酒回收事件，是弗雷迪·海涅根以自身行为打造喜力个性的一个明证。1993年8月，海涅根宣布回收已经发放到澳大利亚、瑞士、英国、香港等八个国家和地区市场上的一种玻璃瓶装啤酒。原因是该公司在这种啤酒生产过程中检测出了混有玻璃碎渣的产品，于是怀疑已经投放到国外市场的这种啤酒可能有漏检的“危险品”。弗雷迪·海涅根对媒体宣称说，不要买自己的这种啤酒。

    弗雷迪·海涅根回收已经投放到八个国家和地区的啤酒，虽然经济损失是十分巨大的，而且也冒着极大的市场风险，但弗雷迪·海涅根深信，喜力是一个最好的啤酒品牌，这样做只会让人们更相信喜力，比起因回收啤酒所付出的代价，喜力赢得的收益将会更大，同时这种收益也将是潜在的、长远的。

    1989年，弗雷迪让出了喜力公司管理委员会主席之职，但他仍担任荷兰海涅根控股公司主席，并通过这家独立核算的控股公司，控制着喜力公司50.005％的股票，从而保证对喜力的控股权。不过即使离开了公司，弗雷迪·海涅根依旧没有放弃对公司的关注，他选择住在离公司总部只有咫尺之遥的地方，并经常与他的继任者卡雷尔·维尔斯迪恩谈话。

    2002年1月3日，在离开喜力13年之后，弗雷迪·海涅根在荷兰诺德韦克的家中安然辞世，享年78岁，辞世时，与他共同生活了53年的妻子露西尔和他们的独生女香伦·德卡瓦