自己超人的智慧和出色的管理才能，使雪兰诺公司年收入翻番，并发展成全球领先的生化企业之一。他在全世界45个国家设立了雪兰诺的分支机构，树起了雪兰诺品牌，也建立起了一种现代企业的集中管理模式。

    用埃内斯托·贝尔塔雷利自己的话说：“父亲创造了一个平台，但做事情的是我自己。”

    他是前途无量的领航员

    埃内斯托·贝尔塔雷利是让人惊讶的，在他的头顶上不仅有耀眼的哈佛商学院工商管理硕士头衔，还有波士顿大学理学士学位，一份欧洲华尔街期刊甚至把他称作“瑞士产业王朝的皇储”。

    雪兰诺公司最早设在意大利罗马，1977年，贝尔塔雷利的父亲将雪兰诺公司总部迁往瑞士日内瓦。早在20世纪80年代，开始致力于生物技术研究的雪兰诺公司就已经研制出超过10种的基因重组药物，其中大部分已经上市。在埃内斯托·贝尔塔雷利成为公司首席执行官后，他下定决心要拓宽公司的产品范围和治疗领域。为此，贝尔塔雷利加大了在研究与发展部门的投入，公司每年平均有销售额的25%投入在研发方面。

    2000年，雪兰诺公司全世界的销售收入达到11.40亿美元，2001年销售收入13.8亿美元，增长速度为21%，成为《福布斯》公布的世界500强中发展最快的公司。

    也在这一年，在埃内斯托·贝尔塔雷利的带领下，雪兰诺公司的股票在美国纽约证券交易所上市。股票在美国上市为雪兰诺筹措资金达10亿美元，但贝尔塔雷利并没有利用那笔钱去做盲目的并购。相反，他采取了一个更慢但更合理有序的步骤，把目标瞄准美国市场。“我们可以在欧洲成为生物技术的桥梁，但我们的未来在美国。”贝尔塔雷利说。

    他的想法没有错，在进入美国市场第一年，雪兰诺公司在美国市场的销售额就占到了雪兰诺公司总销售额的35％，贝尔塔雷利计划5年内将这一比例提高到60％。为了实现这一个目标，埃内斯托·贝尔塔雷利还努力把公司利用DNA重组技术开发的治疗多发性硬化的王牌药物推进美国市场——Rebif在美国以外市场的销售额已达到3.8亿美元，并占据美国以外市场份额的38%，不过Rebif却被阻挡在美国市场门外——经过努力，雪兰诺公司终于在2002年获得了美国食品和药物管理局的许可，获准在美国经销Rebif。分析人士预计，到2005年，Rebif将控制全世界多发性硬化药物40亿美元市场的35％。

    除了美国市场外，雪兰诺公司在全球寻找着更宽阔的空间，到2004年，雪兰诺公司已在45个国家设立了分支机构，产品销售100多个国家和地区。在1994年进入中国后，雪兰诺公司的众多药物已经纷纷通过审查，开始进入中国市场，并且在一些领域获得了成功。

    德国商业银行的一位生物技术分析家说：“雪兰诺的转型非常成功，而该公司的引航员贝尔塔雷利更是前途无量。”

    让百年大赛赢利的人

    真正让埃内斯托·贝尔塔雷利显得与众不同，并成为媒体宠儿的事件是他组建的帆船队夺得美洲杯冠军，并为这项赛事推广做出的杰出贡献。

    组建船队的机遇同样是相当偶然的。在2000年美洲杯赛事结束后，埃内斯托·贝尔塔雷利认识了新西兰队当时的队长Russell Coutts， Coutts曾经获奥运金牌和三夺美洲杯。在这次会面后，自小就渴望在大海中乘风破浪的埃内斯托·贝尔塔雷利有了自己组建船队的构想。在第二次会面后，Coutts表达了愿意加盟一支新船队的想法——有传闻指出，当时新西兰队人员正因薪金过低闹不满，而贝尔塔雷利却以250万欧元薪酬，即市价的5倍，与Coutts签下三年合约，