亲的一个遗嘱：“我死后10年内，不要投资任何新的不动产。”堤义明是个孝子，更加难能可贵的是他还拥有坚毅的性格。从一开始接任到1965年，他果真没有投资任何大型的不动产项目。而等待的结果是等来了日本经济的黄金时期。

    1975年，沉默了10年的堤义明开始出手，经过深思熟虑，他决定退出地产业，转向以休闲、观光为主的服务业。并且，经过10年时间的思考，堤明义更加坚定了他当初的思路，他认为：一个孤立的娱乐项目很难吸引大众的眼光，只有当一个地方风景优美、交通便利、饭店舒适、周围聚集众多娱乐项目时，才会成为人们关注的热点。于是，购置大片土地，进行大规模、综合性开发，让这个地方成为旅游观光胜地的发展战略，在堤义明脑海中形成了。第一个试验田是东京的品川地区，这时堤义明的品川王子大饭店已经修好了，但效益一般。而在增建了溜冰场、滑雪场这些娱乐设施之后，饭店效益大增。这个试验获得成功后，堤义明又迅速出击，相继在苗场、北海道富良野、岩手县霞石、箱根等地兴建起西武休闲饭店。一时间风生水起，堤义明成为日本最炙手可热的人物——他已不需要再去找地开发，因为很多地方官员会亲自拜访他，请他去当地开发。

    在这一时期，堤义明构筑了他的西武帝国，通过不断地圈地开发，他的集团几乎拥有了日本六分之一的国土——在坚忍之后，堤义明以一种“谋定而后发”的爆发成了日本历史上最成功的商人，而此时，他性格中冒险的一面也展现出来。

    1979年，堤义明收购了狮子棒球队，当时的他根本不懂棒球，但他却敏锐地看中了棒球这个体育项目所拥有的潜力——能令数以千计人疯狂的事物总是拥有巨大商机的。而事实证明，后来棒球在日本几乎成了“国球”，从中可见堤义明目光远大。

    接手球队后，堤义明按照企业来经营队伍，这在当时的日本棒球界也是破天荒的新鲜事。在接手的第一年，西武狮子队场场输球。但是到了第二年、第三年成绩却开始突飞猛进，跃升至第四名，在1983年，更是登上了日本职业棒球联赛总冠军的宝座。与此同时，他又加强球场经营，要求“我们的球场必须有自己的特色，以‘服务质量第一’为口号”。他的纪念品销售每年达30亿—40亿日元，是销售量居第二位的10倍。

    在棒球上的巨大成功，极大地增强了堤义明在开发新项目上的信心。沿着这个思路，他又向网球、滑雪等多项体育项目进军，逐渐成为日本体育界的巨腕人物，他曾任日本体育协会副会长，并代表日本体育协会出席过奥运会。

    因此在很多人眼里，堤义明几乎是一个天才般的人物，他的事迹在同时期里无人可以企及。索尼的盛田昭夫曾说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。我的最大不幸，就是我生在与堤义明同代。”因为这个缘故，如今，堤义明的一些经验成了日本企业界最宝贵的财富，并被奉为经营的圣旨，它们是：

    ——看人看三年。堤义明认为，职员进公司三年以后才能对他做出正确的评价，否则就不知道他真正的价值。基于这点，堤义明很讨厌“聪明人”，对那些一上手工作便能干得十分出色冒尖的员工，从不轻易给予宠信。相反，对那些开始时动作迟钝、缺乏表现力，又其貌不扬的职员，他总是会给他们机会，因为他认为只有努力不懈才能真正做好一件事。堤义明信奉一时干好并不难，难的是长期干好。如今这点已广为日本企业所接受。

    ——堤义明也是日本终身雇员制的忠实信仰者。他对待员工的一项基本原则，就是绝对不开除员工，他认为，一项工作如果不做上20年，就不会成为真正的专家。但他一直要求员工应该具备忠诚。与才能相比，更应该把重