澳洲首富的两面性

    克里·帕克儿时愚钝，备受同窗奚落，就是亲戚、朋友也一直认为他是傻瓜、白痴儿，连自己的父亲也公开叱骂他是一个窝囊的“花花公子”。那么，他为何能够在继承家业后脱颖而出，成为当今澳洲大陆的头号大亨（他现在拥有的财产达50亿美元之巨，为澳洲首富。他掌握的九号电视台是澳洲现有五家全国电视网中收视率最高、影响最大的一家；他几乎垄断了澳洲的期刊市场，其种类和发行量占总量的一半以上。）

    显然，“愚者”并不愚。就像有人认为他是“恶魔”，有人对他顶礼膜拜，称他为“恩主”一样，克里·帕克是一个典型的“双面人”。

    帕克家族最早进入出版传媒界的人，是克里的祖父罗伯特·帕克，他在上世纪20年代拥有当地一家报纸的股份。1933年，罗伯特的儿子，也就是克里·帕克的父亲弗兰克创办了《澳大利亚妇女周刊》，并获得巨大成功。随后，他又陆续创办《悉尼每日电讯》等报刊，渐渐成为澳大利亚传媒业的领军人物。

    出身于这样的出版传媒世家，克里·帕克应该是一个蜜罐里长大的“幸运儿”。出乎人们意料的是，克里·帕克的童年却备受奚落和煎熬。

    克里·帕克1937年出生。他5岁时被送进一家寄宿制学校，一年后患了当时很可能致命的小儿麻痹症。在接下来的9个月里，他一直被禁锢在一个帮助呼吸的铁肺里。直到9岁，他才重返学校。由于学业比别人落后好多，他常常被人们奚落。

    1956年，19岁的克里终于从学校毕业，进入父亲手下的报社工作。但在以后的18年里，他父亲几乎从未给予他任何奖励，也从来没有给他展示才能的机会。1974年弗兰克·帕克爵士去世，37岁的克里接下了父亲的产业。直到这时，他才摆脱父亲的管束获得自由，并第一次尝到权力的滋味。

    最初，人们很难想像弗兰克过世后，帕克家族偌大的产业如何生存下去。弗兰克是将业务牢牢掌握在自己手中的老板，而克里在人们眼里天资愚钝，好逸恶劳，除了吃喝玩乐几乎一事无成。

    1974年克里·帕克执掌PBL集团后，更加显露出他颇有领导方略。自从他的父亲去世后，他的公司每年以30%的比例增长。仿佛突然间，克里·帕克从一个“傻瓜”变成了“天才”，他的经营天才在他执掌帕克家族产业的30年间得以淋漓尽致地施展。他甚至像变戏法一样地变幻出一个传媒帝国的鼎盛时期。比如，1987年，他以10.5亿美元绝对高价，把电视9台在悉尼和墨尔本的两个频道卖给了另一个大亨艾伦·邦德。三年后，邦德陷入财务危机，克里又以2.5亿美元低价，轻松地重新把上述两个电视频道收为己有。至此，谁还敢视这个“帝国大亨”为傻瓜？

    常言道：“一代穷，二代富，三代吃光用光又变穷。”而克里·帕克颠覆了这样的“真理”。也许，正是因为想要冲破这样的“传统”，弗兰克爵士用了激励法来开导和教化即将继承父业的克里。无论如何，弗兰克爵士的那种严厉训斥也发挥了某种作用，使克里认识到生活并非那么容易，由此使他变得强硬；同时，也教给他成功的三要素：对朋友要忠，对敌手要狠，不要管别人在背后议论你。多年来的耳濡目染，使他熟悉了公司方方面面的事务。同时，他也学到父亲的一些长处，那就是对什么事都毫无顾忌，因为他需要生存下去。

    作为一个子承父业的财富大亨，克里喜欢这样对人说，他父亲是大型喷气飞机的制造人，而他能够做的只是驾驶飞机而已。他非常满足于当他父亲庞大企业的驾驶员。他不同于鲁伯特·默多克。后者是属于开拓型的，不断扩充其帝国的事业，开创、拥有并拓展势力范围；而他则希望保住遗产，使其完整无缺。他思想保守，缺乏信