总体规划便是苏州新城的基石，“古城新区，东城西市”从此扎根在苏州人的心目中。

    现在到了实施的年代。古城苏州早已承受不了历史之重负了，它已经在不停地呐喊着要解脱身上的重负——老城无法伸展，14平方公里的古巷河岸头，无法接受每年约300多万的旅游者，以及生活在这里的本城居民——每平方公里住2.4万人本来就已经让小巷木桥累喘了气……

    “你的任务是：用10年时间，再造一个新苏州。”市委书记王敏生说话从来不带狠劲，他的吴语声调总带着苏州人特有的那种柔软，但这回向王金华交代任务时，口气却十分强硬。

    王金华对此没动声色。

    “具体一点说，市区的工业产值去年是146个亿，你新区10年就要达到这个水平：150亿元。”王敏生说完，眼睛盯着王金华，看看自己的爱将、这位昆山人有什么反应。

    通常情况下，苏州人会向领导表示一番惊诧，以便给自己留一些“余地”。但这个王金华没有，他缓缓地抬起眼睛，看了一眼市委书记和站在一旁的市长章新胜，几秒钟后蹦出一句话：“150亿不稀奇。关键在政策，启动这关要打好……”

    章新胜笑了，他朝书记王敏生看了一眼，意思是说：怎么样，我说他王金华行吧！

    当然行嘛！王敏生心想：提拔王金华到市里来，他跟“老伙计”、昆山的吴克铨是有“私下交易”的：你把小昆山搞大搞强了，我苏州城区怎么办·苏州总不能让昆山压在底下吧！苏州搞不好，我连你吴克铨一起弄来！

    王敏生听王金华这么说，心里笑开了花。

    “我什么都不担心，担心的就是看你给不给金华他们开发新区的独立操作权和指挥权。”吴克铨对王敏生说过。

    后来王敏生和章新胜记住了吴克铨的话，并且在市委常委会上履行了承诺：决定给新区工委和管委会“特权”——县级职权，下设土地、财税、公安、劳动人事、工程管理5个局级编制单位。“可以了，我们先干起来再说。”副县级干部出身的王金华觉得市委、市政府给自己的权力够大了，虽然他当时手下只有“七八个人，十来条枪”，但毕竟现在是“县处级”的司令了！

    王金华站在荒丘上，顺着吹动自己头发的和风，目光转回到眼前的这片运河边的山与水、田野与村庄之上……他的胸脯在起伏、激荡。他感到了那种儿子站在母亲面前的责任和义务，非常强烈的责任和义务。

    当时的新区指挥部设在苏州三元一村的一间50年代造的老房子里，好在指挥部只有4个男人，要不会有点麻烦，因为老房子里没有女厕所，只有一个“坑道”式男厕。

    没有女人在场，苏州的男人说话也放粗：“别看这里不像啥样，但我们要干的是创全国第一，世界一流。”王金华对自己也对手下的三个拓荒者这么说。

    2000万启动资金能创世界一流的大业？有人心里冒虚汗。王金华则泰然置之，他提出新区四大发展战略：开放战略，科技战略，人才战略，繁荣战略。

    前面三个战略好理解，可繁荣战略算啥？

    苏州新区建设较深圳、浦东等地是晚了，是改革的后来者，更何况，苏州处在中国丰厚的社会经济文化繁荣区内，硬拼硬杀有害而无益。一步到位，走繁荣之路，更有利于与世界文明接轨，所以苏州新区要走“繁荣战略”。

    ——这是王金华的思路，也是苏州改革走向世界的战略思路。

    参与新区筹建的各路人马陆续报到后，王金华作了一次新区开发的动员，他一口气将四大战略的具体内容阐述了个明白：开放战略就是以引进外资为突破口，进而实施全方位的对外开放。产业进步与世界同步、具有国际运作能力才是真正的现代化开放型的