板上，这软乎乎的沙发坐着就不得劲！”这是秦文彩第一次与部长余秋里面对面地单独在一起。不想这位中将军衔的部长竟然脱去鞋子，蹲下身子，双腿一盘，席地坐在光滑的地板上，并且要让自己的属下跟着自己的样儿一起坐下。

    这一刻，秦文彩终生难忘。

    “你的情况我知道。山西人，15岁就是小八路了。当过宣传干部，当过指导员，后来又当保卫干事。石油师成立前是师里的保卫科长。后来到了玉门油田，干得相当不错，老康和焦力人对你都印象不错，夸你爱学善学，勘探生产有一套。今天我拜你为师，好好给我讲讲如何管理我们的钻井队。我之所以提出这一问题，这个你比我清楚：我们石油队伍是以钻探为主的生产单位，这一个钻井队，就像一个作战的连队，连队好了，有了战斗力，整个战役就有了胜利的希望。所以特别想听听你对勘探队伍的看法……”余秋里瞅着比自己小十来岁的秦文彩，一脸亲切和真诚。

    秦文彩一下子没了拘束感，于是他把多年来在玉门抓勘探队伍的体会和所观察到的感受，一股脑地倒给自己的部长。秦文彩特别讲到了钻井队上要配备指导员的建议：这一个机井队上，有队长，有勘探钻井的技术员，还有管资料的地质员，3个人常常出现矛盾。队长是管生产任务的，他最关心的是进尺；钻井技术员管质量，他关心的是不能在钻井中出现事故和问题；地质技术员呢，他关心的是取岩芯。所以，一个井台上，这3个人谁听谁的，成为三权鼎立，常常吵得不可开交。

    “以你的经验怎么解决这事呢？”余秋里的眼睛紧盯着秦文彩，嘴里嘀咕道，“这事处理不好，队伍可就问题大了！”显然新部长对此十分关心。

    “我的意见是，应该像我们军队一样，把支部建在连上。每个钻井队配一个指导员，他的任务是协调这3个人的工作……”秦文彩说。

    余秋里的眼睛一亮，紧接着问：“你们在玉门有过实践经验吗？”

    “我们推广过。效果很好。”

    “好。你秦文彩这个经验，可以马上推广嘛！”余秋里“噌”地从地毯上跳起来，兴奋地用右手拍了拍秦文彩的肩膀，说：“谢谢你给我上了一课！”

    即日，石油部南充现场会议上，余秋里以一位成熟的军事政治家的真知灼见，首次正式提出了石油队伍建设的一个开创性思路，这就是一直引用到现在的“支部建在队上”的“指导员制度”。

    “我们找油，是以井队为生产单位，所以一切工作在于井队，一切跃进在于井队，各个工作区做得好不好，也都集中反映在井队。所以，加强井队建设，是我们石油勘探能否取得成功和部、局工作的意图能否获得顺利执行的关键。毛主席早就说过，红军之所以艰苦而不溃散，支部建在连上是一个很重要的因素。我们的井队当然还有地质调查队，也应该把党支部建设好，每个井台都得有政治指导员，这是完全必要的，也是完全正确的！”独臂将军挥动着那只有力的右臂，激情慷慨地说着上面这段话的情景，秦文彩一直深刻地记印在脑海中。

    五十年后的2008年初，笔者在北京东二环的那座崭新的“中海油”大楼里，听80多岁高龄的秦文彩谈起此事时，这位为中国石油事业作出过杰出贡献的“老石油”人，感慨万千地说，中国的石油事业能够发展到今天这样强大，跨入“世界石油大国”之列，这与余秋里同志当年非常敏感和正确地把“支部建在队上”的这一决策，及时在全国石油队伍中普及开来，有着十分重要的关系。石油队伍就像我们的军队一样，不管是勘探工作还是地质调查，基层的作用和基层的队伍，是整个工作的关键和落脚点。支部建在队上，使石油队伍始终保持了听党指挥，始终保持了革命的干劲和正确前进方向。所以，中国的石油队伍，一直到今