最为绚丽的风景线，深深地吸引着全世界的目光……

    这道绚丽的风景线，如今依然成为中国特色社会主义工业战线上最令人激动的伟大篇章之一。

    然而，要使中国海洋石油开发能够更好地适应与国际接轨，此刻的秦文彩觉得，需要做的事还很多，尤其是中国这样一个长期在计划体制下运营的国度，某些僵化和低效率的体制，在当时还仍被作为一种“先进”的东西所提倡。“我们的中海油总公司从成立初始起，就特别注意了采用能与国际接轨的石油公司体制，简单地说，就是要把它建成一个高效率的公司体制，而非人浮于事的戴帽公司。过去我们在陆上搞油田，由于特殊的年代和通常采用人海战术，往往一个油田建成时，油田同时又成为了一个几万人，甚至十几万人、几十万人的城市了。这种油田兼联着社会功能的体制、机制，使得石油生产和油田效益大大降低。如果一个前景很好的油田还能对付，如果油田的日后采油不断下降的话，所带来的问题就非常严重。中海油总公司成立时，我们坚决按照党中央和石油部的指示精神，力图在体制、机制上闯出一条新路子。所以从一开始就确定了‘决不照搬国内的扯皮机制，以适应中外合作开发的特点’等方针原则。你比如说，我们没有搞‘大而全’的所谓什么级别、多大的总部架子，而是严格按公司的模式来组建公司。一句话，从上到下，都得精干高效。实践证明，这一原则是对的，中海油总公司成立初期不足20000人，现在近三十年过去了，还是不足20000人的队伍。要是照着过去我们传统的体制做法，那今天的中海油还不几十万人！拖着几十万人的负担，再好的效率，也早晚被拖得一塌糊涂！”秦文彩还给笔者介绍了他所坚持的另一个原则：“我们过去一直习惯于党委领导下的厂长负责制。中海油总公司成立时，我顶着政治风险和各种压力，坚持经理负责制。这在今天看来已经不是什么问题了，可在改革开放初期，别说这样的做法，就是这样的提法都可能带来不少麻烦。庆幸的是，我们在中央和石油部党组的正确领导下，坚持了这一原则。所以中海油的总经理负责制，可以说是在全国行业中实行最早的单位之一。二三十年前，一下要把那么多带‘长’的官衔摘掉和取消，斗争是很激烈的。但我们走过来了，而且走得比较顺利……”

    历史总是对那些开国元勋们怀有特别的敬意。同样，人们之所以格外敬重开拓者的功绩，道理也在于此。中国的改革开放之初，每进一步、每上一个台阶，无不充满风雨冲刷和矛盾斗争，一切成功者都是在这样的风雨与斗争中挺立过来的。秦文彩是其中的一位勇敢而成功的开拓者，在他的身边和身后还有一大批勇敢和成功的改革者、探索者，正是他们这样一批人的不懈努力，英勇无畏，聪明才智，中国才换来今天如此辉煌的改革开放成果。

    “从1978年开始从事海上石油对外合作工作，到后来出任中海油总经理，一直到1987年退居二线，近十年间，我们中国的海洋石油从无到有，从弱到较强，不仅发现了一批非常有前景的海上油田，为国家上缴了巨额利税，更主要的是培养了一支熟悉海洋石油勘探与开发和国际合作的专业队伍，这是我们的无价之宝，也是中国的无价之宝。”秦文彩最得意这一点。说到自己的工作时，他极其简单地列举了一个数字：“中海油刚成立时，国家只给了1.2亿元钱，我们自己又到银行借了8000万，我离任时，除了缴税和还清这些钱外，公司账上存了3亿多美元的收入……”

    “现在的中海油更了不得了，2007年的年销售收入1593亿元，实现年利润565亿元，上缴国家税收和特别收益费374亿元。截至2007年底，中海油总公司的总资产达3062亿元，净资产1670亿元。公司全年获得的油气当量为4046万吨，成