这一点没有错。但是，长安从来不提超越別人，只超越我们自己。氏安的老厂长说过这么一句话，我到现在还记得长安厂就像一棵黄葛树重庆的市树从岩石缝中生长出来，在恶劣的环境下长大，而且会越长越大。中国的汽车企业那种在国家的保护下发展的情况不会维持太久，毕竟，发展才是硬道理。只有早点儿参与竞争，锻炼自己，才会有顽强的生命力。

    这两年，长安的发展是裂变式的，兼并重组的步子也非常快，业内有些人担心长安消化不了，如果认真剖析就会知道，长安已经具有二十几年做汽车的基础，而长安铃木和长安福特两个合资企业为长安带来了先进的管理理念、方法。

    是这些支撑起长安的裂变，而非一蹴而就。况且，长安走的每一步都是按照自己的企业发展战略、产品战略来的。

    要问我对尹总的看法，尹总可是我的偶像！对工作的要求非常严格，对人又很宽宏大量，平易近人，还很幽默。如果说长安是支军队的话，尹总就是非常优秀的元帅。

    长安汽车集团汽车制造厂综合管理处副处长危来安：人的思想像水，需要容器来盛长安的管理是独具特色的，是在大量学习、融合提炼后形成了自己的一套开放体系。1998年以前，长安还有国有企业比较松散的毛病，而实施姑口、生产精益化，以及准时制之后，企业变化非常大。不仅半年达到长安铃木的管理水平，而且还超过了它。当时大家就觉得，抓现场管理和行为规范，原来可以挖掘出这么大的潜力。现在我们三工厂每大卜线七八百台车，分40秒的生产节拍和国外先进生产企业都不相上下。

    时装的规定确实多，也确实细。比如上班穿什么，戴什么，杯子怎么放等等都有，500条。做到了，每条奖励1毛钱，全部做到就奖50元钱。没做到就要罚，当然还是以奖励为主。每天都要检査。现在随着企业的发展，这些规定还在不断调幣。因为管理要结合实际，脱离管理对象的管理就太虚了。而且，管理没有先进的、落后的区别，关键是在合适的时候用合适的方法。

    管理确实严格也琐碎，怛是我们要传达给员工一个概念严格管理是最大的爱，比如，管理后，大家工作的环境好了。原來每年都有因为操作不规范致残的工人，现在也没有了。流程控制好了，人的操作规范了，而且看到谁不规范，大家都有权力制止，这样严格管理的效果逐渐敁现，慢慢大家就都理解了，而且自觉执行。

    人的思想就像水，需要容器来盛。管理确实是件麻烦事，也很累。比如红楼梦里的王熙风，压力也大。但是，当你看到公司在发展，人才在成长，员工收入多了，企业的凝聚力强了，这是最有成就感的时候。

    管理的确很重要，不过要在正确的经营思路下，管理才能发挥作用。而目，就算是国外顶尖的管理方法，照搬到国内来，也不一定有用。为什么？水土不服。管理对象、企业机制变了，管理方法也要随着变。

    长安汽车集团有限责任公司宣传部靖艾平：不计个人得失是长安人的特质。

    我清楚地记得，尹总是在长安最困难的时候来的。第一次见到他是在全体职工大会上，那时我就发现了尹总上台讲话时中气十足，嗓音洪亮，给人感觉他很有信心，很有底气。而他传达出的种种信心一下子就把职工们的心稳定住了。尹总真是受命于危难之时，当时的长安连续几年的产量都徘徊在七八万辆，始终突破不了。尹总一来很快就把长安上上下下摸得很透，少说话，多办事。先是召开职工大会，向大家剖析形势，阐明利害关系，理顺了两个企业之间的关系，消除了内耗、稳住了人心。然后就是通过砸车事件，提出了如果谁砸我的产品我砸谁的饭碗，让大家从内心里意识到产品质量是企业的根本所在。

    尹总是很会用人的，比如为了做好