能流动的资金，或用于支付拖欠职丁的丁资，或用于再生产的投入。想法很好，但结果却并没有见效。新组建的电线电缆公司出现了许多国有企业合并后的一种结果一不合是死路一条，合了死得更快。由于种种原因，这个濒临倒闭的企业一直拖延到1998年，已经溃不成样，奄奄一息。

    还别说，就在这样一家在风雨飘摇中的国有企业满地长荒草时，有人暗暗看中了，并借着机会一口将它吞了有家民营企业为电线电缆公司偿还欠银行的负债而一下成了占64.8%股份的第一大股东。

    名噪一时的电线电缆公司易主，山城之鸽从此彻底地消失了。

    中国的国有企业有相当一部分是以这种屈辱的命运结束的。其过程有的是犯了过于简单的转制错误，有的是肮脏的人为交易，有的则是经验不足之过，总之这样的企业命运，流失的是国家的财富，伤心的是广大企业职工们。

    那段时间里，虽然我们还是企业的人，还名义上挂着老总、副老总的职位，可其实什么都不是了。我们和职工们都感到心头憋得慌，可又一下改变不了命运……段彩均说。

    两年过去，那个大股东根本没有真心想把企业搞好，从一开始眼睛盯的就是厂里所拥有的那些宝贵的地产。大股东前后所做的一笔大生意，就是将厂里的30亩地变成了钱并装进了自己人的口袋。电线电缆公司和职工的生活与饭碗丝毫没有得到改变，反而更惨。

    不行，再不能这样下去了！我们必须重新找到出路，几千名鸽牌职工不能困守沙滩，必须重新展翅！年轻的段彩均以共产党员的强烈责任感和使命感，联合一群志同道合的中层干部，终于开始与命运抗争了。

    他们借2000年底一次国家农村电网改造所带来的机遇，从已是死胎和变了味的原电线电缆公司中拉出一支400多名下岗职工的队伍，组成了后来的重庆鸽牌电线电缆有限公司，开始了重振山城之鸽威风的豪迈征程。

    这是一次以12名共产党员为主要代表的新股份制国有企业的重振威风之举。

    当时我们12名新鸽牌公司的股东，集资了128万元股金，其中我18万元，其余每人10万元。而后，我们将54%的股份转让给重庆机电控股集团公司，当我们到工商局注册企业为国有所有制时，人家都感到不可思议，说别人都是国有转私有，哪有你们私有转公有的？我告诉他们我们是重庆老鸽牌的人，我们今天12个人组建新的鸽牌公司，不是为了自己赚钱，而是为了国有企业的荣誉！我们不相信国有企业千不好，更不相信国有企业的职工都吃不上饭！段彩均如此说。

    这个信念至今我们没有改变过！

    鸽牌电线电缆公司在之后的5年中每年以的速度递增，靠的正是以段彩均为首的一班企业领导者的这种志向和精神力量。

    很多人不能理解段彩均他们这些新鸽牌企业创始人的做法。在市场经济和国有体制不断深化改革的年代，有人借各式各样的转制机会和时代给予的特殊机遇，为自己聚财，合理合法又合情。少有段彩均这样的傻瓜，傻到家的傻鸽牌公司成立的第一年2001年，就实现产值6053万元，除去各种成本与费用，利润368万元。

    第二年即2002年，段彩均他们实现了又一个梦想，鸽牌商标正式成为重庆著名商标，电线电缆产品成为重庆名牌产品。

    2003年，鸽牌公司用赚来的钱，置了一大块地产，为日后搞扩大建新厂区作了物质上的必要准备。

    2005年，巳经展翅飞翔的山城之鸽以其不可争辩的实力，受命整合重组重庆电瓷厂，开始由一只飞鸽，变成一群飞鸽在市场经济的广阔天空中展翅飞翔了……

    2006年，鸽牌获得国家免检产品称号，公司也荣获了中