国管理100强企业称号。

    鸽牌电线电缆公司现在的资产总额已达6个亿。而据笔者所知，2001年组建时，段彩均他们12个人出资的那128万元注册股金中，当时没有一分钱的国有资金，后来到了年底，鸿牌公司将的股份转让给机电控股集团公司今天的鸽牌国有企业就是这样走过来的。

    对此，段彩均在有人经常提起这事时，会很坦然地笑着回答说我们2个老股东中有11个是共产党员，剩下一名同志也是对企业特别热爱、对国有企业充满感情的人。虽然按照当时的情况，我们完全可以把鸽牌变成我们自己的私有财产，但我们没有这样做，而且可以说谁都没往那上面想过一下。从组建新鸽牌那天起，我们就抱定国有企业也能做得好，国有企业的职工们也能过上好曰子的信念。其他的我们真没有多想，过去没有想，现在和今后也不会去想。

    以为市场经济的今天人的脑子都被物欲所占据，以为当官的和有权势的人都在想着把自己的口袋装满，那就是他太不了解重庆人了！直辖市的共产党员和广大干部群众，他们多数人与段彩均一样，为了扭转处于困境的国有企业和振兴重庆工业经济，献出的何止是一种简单的物质利益！那是一种精神，一种誓将在民族和国家面前奉献出一个对得起历史的共和国新直辖市！为这，他们忘却了自己，忘却了财富对个人的意义。

    段彩均向笔者说了他一次出国时所激发的一种民族信念：那是他到匈牙利的首都考察，在一个广场上他看到了一尊成吉思汗的塑像。当我站在这位民族英雄面前时，心头涌动的一股民族强盛感从此就再也没有消失过……我想，中国人做什么事，都应该让人瞧得起！段彩均说。

    鸽牌在2001年从段彩均他们的手中重新回归到国有后，如砸碎了困守的笼子，如添上了远行的飞翼，一发而不可收……

    在许多人眼里，国有企业似乎与生俱来就不如民营等其他体制的非公有企业，但我们不信。事情都是人干出来的，非公有企业能够实现效益的最大化，原因就是因为企业主把企业的所有一切当做自己的事业和生命去奋斗、去珍爱。我们国有企业也应该培养这样的意识，这样的理念。让我们的干部和职工，像爱惜白己的生命和热爱自己的家一样去爱惜和热爱企业，用艰苦奋斗和任劳任怨的精神与态度去做自己的本职工作。同时，把非公有企业成功的管理经验和管理机制引入到我们国有企业的每个环节，这就是我们鸽牌获得新生的全部奥秘。段彩均与他的年轻团队，始终把握着一个原则国有两字，体现在公司的层面，即全公司的资产国有化，利益公有化。而在具体的企业管理与各个分厂及产销供等其他所有环节上，全部实行与非公有制企业同样的管理机制与利益分配的科学方法。你能干，你多得且受到重用；你浪费，你不讲究效益，你就得受罚；你心不在企业的发展和工作上，你将不能在企业的任何岗位上继续待下去；你依靠自己的聪明才智和辛勤劳动，为企业多做了事、做了好事，你就会受到奖励和升迁。

    鸽牌电线电缆产品，靠的是质量和服务信誉。而质量和价格是产品满足客户所需的最核心内容。成功的中外企业经验告诉我们，现代工业产品的质量和价格，尤其是电业产品，赢家几乎都是利用先进的设备带出了效益。

    段彩均他们能让鸽牌飞得那么美丽、那么壮观，靠的就是不断更新技术设备。在国有企业有一种说法，叫做：不搞技改的是等死，搞技改的是找死。可我们这些年是搞一个成功一个，搞一个使企业上一个台阶。这是为什么？因为我们搞技改，花的都是大伙儿拼命挣出的血汗钱，而大伙儿对搞技改的目的也非常清楚，是为了企业的生存，为了大伙儿自己的饭碗。所以在技改上，我们舍得花大钱，又学到了如何花钱，把钱花在刀刃上的本领。段彩均自