江心刚一上班就接到通知，马上开会。会是总编室负责召集的，但是原计划是在后天开。今天台里各大脑袋都在，说明天领导又要出差，只能今天开。江心急急忙忙拿着记录本往会议室跑，进去后发现自己还是晚了。一溜大脑袋已经就坐了，江心赶紧溜边坐在后排的角落里。总编室主任征用眼睛踅摸江心呢，看见他进来赶紧招呼他，坐在自己后面。江心弯着腰，跟进电影院似的，悄悄绕到主任后面，找把椅子坐下来。

    今天开会的议题是“下节目”。电视台酝酿的“节目能上能下”机制已经有一年多时间了，一直推行不下去。各个节目中心频道都有自己的小算盘，节目下可以，还得原地再上一个。不然，预算消减了，部门的钱少了，人员也没地方安排。可是台领导也搓火，明眼一看，哪个节目好哪个节目差，分外清楚。可差的节目就是拿不下去，要不是人家自己拉来钱了吧；要么是制片人有背景吧；要么是上头有人说话保这个节目吧……反正一到开刀的时候，问题就来了。总编室负责对各个节目进行调研，收视率、广告收入、知名度、美誉度进行四合一评定，每年、每个季度都有对节目的大排行榜单。美名曰连续两次排在倒数前三名的，一定拿下。可这张榜单对于中心和节目来说，如同放屁。江心每月跟随总编室主任上一次编前会，每次把报表递给各位参会主任。客气点的，节目素质好的中心主任，一般点头，说声“谢谢”；时常有节目上榜的中心主任，连正眼都不看江心，顶多了说一声“搁那儿吧”。一般情况下，江心这时候就得赶紧走，不然，马上人家就会有话说，经常是跟身边的任何一个主任嘟囔：“你说这个破榜，做它干嘛！总编室的职能是干什么的？人多了没事干吧！”

    江心听这话耳朵都起茧子了。他脾气好，听见了装没听见。主要是他以前就做节目，太知道做一档节目要承受的压力有多大了。收视率就是挂在头上的一把刀，每天早上都能被这把刀激灵醒。周播节目还好，每周着一次急。周一播出的节目，周二一大早就得赶到台里上网看收视。那阵子江心把日常所有的工作都安排在周二中午以后，连惯例是在周一开的节目例会都改在周二下午开。原因就是收视率，一切工作都得以它为核心。不然会出乱子。

    曾经有一次，江心出差回来。就一期的节目没审，交给主编了。按理说，编导做完了主编看，主编看完了，还有主任看。就算少了他制片人一道关，问题也应该不大。可是江心回来一看这片子就怒了，原则上的大问题没有，可是小错一堆。首先是画面编辑太粗糙了，居然出现了“跳轴”的情况。字幕上还出现了两个错别字，这让学中文的江心不能原谅。他一贯认为，作为公众媒体要在这些基础文化的领域里对观众负责。那么多小孩子在看，因为电视上的字错了，他也跟着错，没准就会错一辈子。

    江心当即找来主编和编导，说了两个人一顿。一个错别字罚款100，这是台里的规矩，两个人各被扣了200元。主编还有把关不严的罪过，又多扣了200。江心正准备在例会上说这件事，让大家引以为戒，可是收视率下来了，这期在江心看来惨不忍睹的节目居然拿到了栏目开播以来的最高收视，上了“3”。江心给自己憋了个大红脸，虽然会上他还在强调要奖罚分明，可是编导和主编诡异的表情却让他说不下去了。按照栏目组的规定，达到收视标准，奖励500，达到“2”奖励1000，达到“3”奖励2000。编导被罚了200，可被奖励了2000，在这一个“0”面前，江心觉得“收视率”这种东西真他妈是弱智。看着自己有生以来最烂的一期作品居然得到了最高的收视，江心对电视工作的审视标准轰然倒塌。他一度对同事说：“如果收视是唯一标准，电视台干脆放毛片好了，什么也没有这个收视高！”

    后来江心就下决心不再