的荧屏增添更多亮点，现有的节目必然要做出调整。按照表格上统计的，连续两次在后三名的节目就要拿下。没的说！

    虽然是一手打造了这个评价体系，看到领导今天要动真格的，江心还是有点紧张。不为别的，江心就是怕自己从今以后就成了电视台的靶子，人家好节目当然不怕他，可要是个把中心、节目老瞄着他、看他不顺眼，他的日子可也不好过。刚开始做这个工作的时候，是因为自己对收视率的恨之入骨，渴望能有一个更加科学的评价体系出台，拯救一把被数字折腾的五迷三道的电视同仁。可是江心忽略了一点，甭管什么评价，都是有前有后，有第一就有老末。谁当了老末谁开心呀？尤其是看到这张表格和自己的数据有出入，江心就更不踏实了。他知道，最后更改表格数据的只能是最大的总编辑，但是他为什么要改？是依据什么改的呢？

    会议没有讨论，基本上是按照议程进行。总编辑说完还是总编室主任说，介绍了一下后三名三个节目的样态、收视数字和其他考核的标准。江心注意到三个节目隶属于三个节目中心，他仔细观察了一下三个主任的脸色。城市中心的主任脸色最为轻松，其实在这三个节目里，他们的节目是最差的。江心很奇怪，在他的表格里，城市中心至少有两档节目上榜，今天念的是一档周播的节目，还有一档日播节目，居然从表格上消失了，估计是被领导“微调”了。经济中心的领导脸色不好，这让江心觉得心里不安。因为经济中心的这档节目也是被领导“微调”上去的，在他原来的表格里是没有的。另外一个中心领导的脸色是多少年如一日地平静，这位领导从来喜怒不形于色，江心根本无法从他脸上获取到什么信息。

    宣布完三个要撤的节目后，不出所料地是经济中心的领导开炮了。人家带来了前两个季度的统计表格，高声说前两次我们的节目都没有在后三名，怎么一下子就车道我们头上来了。几句话引发其他部门的主任纷纷窃窃私语，还有几位主任把头扭向江心，用眼神示意他应该给出解释。江心实在无话可说，但是又不能沉默。好在坐在他前面的总编室主任及时开腔：“是这样。我们所做的这个表格在前三个季度只是对节目内容和节目样态上做出了评价。这次因为台领导要我们再综合一下经济效益，我们又到广告部拿来了所有节目广告收入的数字，根据这个做了大排行。其实大家也看到了，收视高、知名度高的栏目，绝大多大数也是咱们台的创收大户，这和我们的评价是成正比的。但是也有个别节目，内容样态评价没有垫底，但是广告收入是零，这样就拖了后腿。这个的具体评定方法还是让广告部领导来介绍吧！”

    总编室主任很圆滑地把球踢给了广告部。江心这才恍然大悟，原来自己的表格是因为广告部的介入被“微调”了。他长舒一口气，这回全台的靶子终于明确了。他正想会后谢谢主任给自己解围，转而一想，有什么可谢的，主任这是给自己解围呢。他小小一个江心能招多少骂？就算当靶子，也是主任啊！他这是给自己解围呢！

    广告部主任有点不情愿地开始介绍广告收入如何与节目评定体系挂钩。基本上就是1：1：1：2。也就是说，收视率是“1”，知名度是“1”，美誉度是“1”，广告收入是“2”。经济中心的节目就是这么被“2”下去的。经济中心主任脸色铁青，一句话不说。

    总编辑接着说，明年这些节目就要拿下。今年把节目做完后，所有签了一年劳动合同的人员就要解聘，人事部门、保卫部门都要协同做好工作。另外，各节目中心还要做好准备，明年有什么新节目的打算要尽快上报，过时不候。

    会议开了半天，散了。出门的时候江心下意识地觉得主任可能跟自己有话要说，就在门口等了一下。经济中心主任出来的时候，江心由衷地把歉意挂在了脸上，但又不好上去打