之中，而你阴差阳错进入一个上升状态的行业领域，竞争对手少，市场利润超级的丰厚。这时候你要想做大，做强，按曾国藩的意思，你不需要花费太多的心思，只有襟怀豁达，能够容忍部属的缺陷，发挥部属的主观能动性，捕捉到更多的市场机遇，捞到更多更多的资源，这就可以了。

    而末世扶危英雄，就有点凄惨。这又可称市场衰退期的英雄，这时候行业已经衰落了，市场早就饱和了，营销利润低到了让人痛哭的程度，而竞争对手又疯了一样的拼命搞你。这时候比拼的，不是谁英明神武，而是谁的工作更扎实，更细腻，更规范，存活率最高且存活周期最长。总之，只要你活得比竞争对手更长，才有资格称英雄。

    曾国藩认为，他是第二种。

    （7）曾国藩的企业管理思想

    六月二十九日，本日思求人，治事皆有四类。

    早起，至沈宝成营内一查，辰刻归。饭后清理文件。旋小睡。写杨厚奄信一件。阅韩文。中饭后极热，小睡。习字一张，清理各文件。酉刻与王壬秋久谈，又与牧云谈。夜与牧云、少荃在楼上乘凉。早睡。

    本日思求人约有四类，求之之道约有三端。治事约有四类，治之之道约有三端。求人之四类，曰官也，绅也，绿营之兵也，招募之勇也。其求之之道三端，曰访察，曰教化，曰督责。采访如鸷鸟猛兽之求食，如商贾之求财；访之既得，又辨其贤否，察其真伪。教者，诲人以善而导之，以其所不能也；化者，率之以躬，而使其相从于不自知也。督责也，商鞅立木之法，孙子斩美人之意，所谓千金在前，猛虎在后也。

    治事之四类，曰兵事也，饷事也，吏事也，交际之事也。其治之之道三端，曰剖析，曰简要，曰综核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事来，先须剖成两片，由两片而剖成四片，由四片而剖成八片，愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，如纪昌之视虱如轮，如庖丁之批隙导窾，总不使有一种之颟顸，一丝之含混。简要者，事虽千端万绪，而其要处不过一、二语可了。如人身虽大，而脉络针穴不过数处，万卷虽多，而提要钩元不过数句。凡御众之道，教下之法，易则易知，简则易从，稍繁难则人不信不从矣。综核者，如为学之道，既日知所亡，又须月无忘其所能。每日所治之事，至一月两月，又当综核一次。军事、吏事，则月有课，岁有考；饷事，则平日有流水之数，数月有总汇之帐。总以后胜于前者为进境。此二者，日日究心，早作夜思，其于为督抚之道，思过半矣。

    曾国藩曰：我老曾琢磨着吧，人才的寻求有四个来源，三种方式。具体的工作可分四类，工作的方法则有三种。

    人才的四个来源：一是官，也就是到公务员中去找，毕竟公务员的素质摆在这里。二是绅，也就是到私营企业去找，能够于世俗的重围之中杀出者，都有几手。三是绿营兵，也就是到竞争对手那里去挖人，绿营跟湘军就是竞争对手。四是勇，也就是到人才市场上去招聘，运气好的话，有时候真能招到能干的人手。

    人才的培养有三种，第一是访察，就是打听到哪里有比较能干的人，就忽悠他过来替你打工。第二是教化，就是淳淳教导，身体力行，把有潜力的人才苗子带出来。第三是督责，就是个奖罚得当，就是个胡萝卜加大棒。曾国藩的说法更绝，叫千金在前，猛虎在后。

    再说工作的四个分类，头一个是业务部，兵事也。二一个是财务部，饷事也。三一个是行政及人力资源部，吏事也。最后一个是市场公关部，交际之事也。

    虽然不同的部门，工作性质完全不同，但工作的方法，却没什么区别，只不过有三种：一是整项工作的分解，交给不同的人员共同完成，曰剖析。二是分项的工作必须要简单，让最没水准的员工也能给你干好，曰简要。