队的梯队来培养。2002年2月20日，在位中间人的牵线下，徐明来到成都和杨肇基见面，迅速完成了对四川全兴俱乐部的收购。他以3800万买下了蒲江足球基地，400万超低价格拿到了全兴俱乐部和球队。徐明很得意地说：“收购万达的时候和王健林谈了5分钟，和全兴的谈判长一点，10分钟。”徐明的闪电战，使晚到一天的健力宝代表失算了。理论上他比对手还要早到几天，甚至去了一次峨眉山，然后再回成都谈正事。

    此后的故事便是人所共知的“造系”, G7革命。此时的徐明通过足球在各地展开其他项目，同时以他惯有的精明，看到了足球“规模化”的可能。有人说，徐明这样做就是要系统地打假球。至少在他收编四川足球后，冠城和实德的比赛从来都没有产生过平局。也就是说，要么实德让四川赢，后者冲超；要么实德赢，要夺冠，一分都没有“浪费”。这是从高端操作的“假球”。

    2004年足协杯淘汰赛，当汪嵩在大连打进两球，帮助冠城淘汰实德时，看台上的林乐丰面色铁青，他和隋信敏提前离场。那一年实德联赛无望，本来希望足协杯夺冠，但这个计划却遭遇内部的“意外”。2004年，实德的“四川总督”徐弘不满集团对四川冠城日渐减少的投人，个人无法施展在足球行业的抱负，就此告别实德系。冠城意外击败实德，只是其中的一个小章节。

    徐明花费了如此大力气建立起的实德系，居然还没有按平来自内部的问题，匪夷所思。据悉，徐明也注意到了这个问题。作为“系主任”，他连盘口、上盘下盘都不懂，但这些问题应该不需要他操心。

    “母队”大连实德同样发生过一些问题球，徐明的做法就是视其情节给予惩戒。比如，四川冠城和赛德隆，在扮演锻炼大连年轻球员角色的同时，也充当实德下放球员的惩戒所。当时有传说是，作为实德和国家队双料中后卫的张耀坤，实际上是因为下球下到了老板的朋友手里。

    无人证实这些传说，但实德下放球员的惩戒性比较明显。当年实德系盛极一时，徐明摩下有大连实德、四川冠城、四川金鹰、上海中邦、大连长波、辽宁中誉和沈阳金德数位成员。一度，如果实德队内部有球员犯事(甚至买球被管理人员发现)，只要没有到开除的地步，都会被发配在低级别的俱乐部去“历练”。G7革命失败，徐明一句“实德系己经完成了它的历史使命”，影响极大。2008年，硕果仅存的实德队最后时刻仍在保级。

    如果你要把这理解为徐明对足球心灰意冷，就有点太片面了。2009年8月31日晚，西安浐灞开发区书记王军进入贵宾室时，徐明和浐灞宝荣俱乐部的真正幕后老板戴永革正在交谈。江湖传闻，正是因为徐明牵线，此前举棋不定的朱广沪才落定陕西。

    这一年的大连实德队主教练是徐弘。曾经“反出实德系”的徐弘，和再次暗地在足球圈内串联的徐明，让大连足球浮想联翩。