公室主任。樊建川的简历很吸引人，他懂经济，当过一方官员，有管理才能，还会开车，竞争力和优势明显。

    樊建川打工第一个月的工资是3000元，他对这个收入很满意，因为这相当于他在宜宾10个月的收入。一个月之后，樊建川的月工资达到了8000元，樊建川决定将工资积累起来创业。

    就在樊建川准备在办公室主任的位子上甩开袖子大干的时候，一天，他以前的一个秘书从宜宾到成都来看望他。当这位秘书看到他以前的领导带着两三个人打扫办公室的卫生时，不禁潸然泪下。以前，樊建川在宜昌的时候，食有鱼出有车，前呼后拥，现在却在带人打扫卫生，这种反差让樊建川的前秘书无法接受。

    樊建川却没有这种悲惨的感觉，他觉得自己现在过得很好，一个月收入是以前的10倍。而且，在樊建川内心深处，他从来就没有把自己定位为一个高级打工者。在下海的时候，樊建川就准备自己给自己当老板，此时他胸中已经有了一个雄心勃勃的创业计划。后来樊建川的这位秘书也下海了，辗转成为樊建川公司里的一个主管。

    在樊建川下海的第一年里，他还干点倒卖酒瓶子和五粮液之类的小生意。到1993年年底，樊建川积累起了十几万元的资本，他找了几个朋友，一起凑了100万元，准备办一个股份制公司。在这一年的12月28日，樊建川的房地产公司正式开张，注册资金就是这100万元，这就是今天建川集团的前身。

    1993年，是成都房地产迅猛发展的一年。这一年11月，国务院房改领导小组在北京召开了第三次房改工作会议，提出了“以出售公房为重点，售、租、建并举”的新方案。中国的房地产市场逐渐开始升温。

    对政策异常敏感的樊建川决定抓住这个时机，在房地产刚刚冒头的时候进军这个市场。但是，樊建川的公司资本和规模都很小，如果第一个项目失败，公司就得关门。

    第一个项目果然遭遇到了危机，从来没有做过房地产生意的樊建川不可能无师自通。他买地花的钱比别人多了一倍，后来樊建川将之归咎为轻信了熟人，加上不熟悉行情，吃了亏。建川公司开发的第一个住宅小区封顶之后，他发现盈亏点在1400元一个平方米，这个价格在当时的成都市并不是一个有竞争力的价格。

    但是，樊建川无法降价，因为他承受不起亏损。小区建成之后，几百套房子只卖出去了一套，还是一个很好的朋友买的。此时，银行贷款早已花光，樊建川的第一个项目已经山穷水尽，他的公司最多只能维持一个月，工程就得停工，他的经商下海生涯眼看就要以亏本而告终。樊建川又想起了1984年的那次“手榴弹危机”，他的第一个项目就像一颗正在哧哧冒着白烟的手榴弹，眼看就要爆炸。

    就在樊建川山穷水尽的时候，一件意想不到的事情发生了。在日趋激烈的竞争环境中，仅仅卖出一套房子的樊建川，却莫名其妙地转危为安。

    此时，成都双流机场需要一些宿舍楼来安置员工，樊建川说：“这样的国营企业一定要一个完整的小区，因为它要给员工补助水费，补助电费，开班车接送员工去上班，所以小区一定要很干净。我们卖不掉的房子成了我们最大的优势，我们最大的问题变成我们最大的优势了。”

    双流机场以1430元一个平方米的价格包了樊建川的房子，而他的成本是一个平方米1400元。樊建川自称，做第一个项目，他把房地产做成了卖白菜。不过他有三万平方米，最后的利润还是将近100万。樊建川并不在乎这100万的利润，而是在乎把他解放了，他的第一笔生意成功了。

    双流机场要得很急，公司拼命抢工，最后提前一天交工。当天晚上，樊建川带领全公司的人打扫小区卫生。打扫完后两个小时，双