让其他企业去使用，特别是刚刚起步的创新型中小公司，因为他们本身没有技术或资源。现在这些授权占微软整个专利的一小部分，每年的授权都将会增加。在战略投资方面，已经针对好几家公司做了比较大型的投资，包括中软、浪潮、大连华信等；现在还有很多公司在洽谈之中。

    但张亚勤也提到了授权的几大原则，一是不希望给与之竞争的公司，二是选择创新型的公司，三是对方要有很强的市场能力。

    在两年多的发展历程中，在张亚勤的带领下，研发集团搭建了一个良好的平台，营造了一个开放、透明的合作文化氛围。

    他总结了5个企业文化和管理方程式：

    第一个是It=IQ+IP。It这个产业看起来很复杂，最终的决定因素是IQ和IP，IQ是人才、IP是创新。

    第二个方程式是E=MC2。这也是张亚勤重新诠释的潜能转换方程式。招聘聪明人很重要，但更重要的是使他们的潜能释放出来；要找到像镭这样的放射性元素，使他们产生连锁反应，发生裂变。

    第三个是测不准原理。张亚勤鼓励创新，允许失败，同样研发集团也有管理自己的风险和投资平衡的标准。

    第四个是E→inf（热力学第二定律）。是说我们需要构建一个开放的、共赢的It产业生态圈，与全球范围的学术界、企业界合作伙伴协力创新，共同分享资源、经验与成果环境。

    第五个是1+1≥3。说的是在“多赢”的前提下，合作才是有价值和必要的。

    当然，在微软中国研发中心强调得最多的还是两个字——“创新”。

    张亚勤说过：“中国正在成为世界重要的创新源泉，我们希望依托于微软的平台，不断培养具有国际化视野和大型项目管理经验的复合型软件精英，助力中国智造的不断升级。希望越来越多智慧、热情和富于创新精神的技术人才加入进来，共同实现这一创新愿景。”

    2007年9月9日，“中国智造，慧及全球”微软创新之旅第一站在深圳大学城清华多功能报告厅开幕。张亚勤作为微软全球副总裁、微软中国研发集团主席在开幕式上作了题为“中国智造，慧及全球”的演讲。

    这是第一站，随后，微软创新之旅在浙江、武汉、南京等地区的高校展开，反响巨大。

    微软创新之旅，这不是最后一次。2008年的微软创新之旅也已经顺利启动。以校园讲座形式开展的创新之旅，将会展示微软全球发展策略与世界技术走向，让世界了解微软获得成功的创新机制。

    张亚勤用一个机制——“IQ+IP”对“中国智造，慧及全球”做了最好的注解：智慧，所以要有IQ；IP就是研究的结果要惠及全球。

    他说：“现在想一想，邓小平同志真的是十分有远见。30年前，他就提出了科学是第一生产力，并恢复了高考这种人才培养的机制。这两点可以归纳为‘IQ+IP’，既包括创新的过程，也包括创新的结果。我们现在所做的‘中国智造、慧及全球’就是他老人家当时提出的大的战略的一个实践。”