袁立华自述：

    在市场经济的今天，医院之间的竞争十分激烈。医院要生存和发展，就要有新招。我翻阅了国内外大量资料，学以致用。导入CIS整体塑形工程战略、实行零缺陷服务、进行成本核算，一系列新的管理方法被应用到医院管理上。形成了以精心、诚心、热心、爱心为主要内容的医院精神；形成了以高尚的思想观念陶冶人，以明确的奋斗目标激励人，以完美的职业形象塑造人，以严格的规章制度约束人，以诚挚的领导人格感召人的管理观念；形成了效益在病人的笑容里的经营思想。

    另外，医院要走大发展之路，还要扩大服务范围。我们又增设小儿外科、乳腺外科；增设不孕症、性病、心理咨询等大量特色门诊。过去人们说妇产医院只是个生小孩子的地方，而如今，凡是妇女儿童需要的医疗保健项目都开展起来了。服务范围的扩大给医院带来了可观的效益，效益每年以30%的幅度递增，医院真正走上了自我积累，自我发展的良性循环轨道，既无外债，也无内债，还有存款500多万元。

    治天下之治者在人才，医院离不开人才，患者需要名医。我就对内加大培训的力度，该送出学习的，不惜投入。对外招聘人才，把市内一流的小儿内、外科、妇产科专家都吸引到医院来。

    妇产医院在取得一连串成功之后，又把目光聚焦在红包问题上。红包被医院内部称之为毒瘤，是一种类似毒品的东西，只要一沾染上，就很难根治。但是，一个健康的充满活力的肌体，必须拒绝毒瘤，这是毋庸置疑的。若要彻底根除，就要下大工夫，就要牵涉到方方面面，对此，妇产医院党委一班人认为，就是伤筋动骨，也要把这个顽症攻克下来！

    刘颖自述：

    我仃在全院职工大会上发动大家讨论红包现象。为什么出现红包现象，红包管不管用，红包给大家的危害是什么？给医院的危害是什？发动全体职工算账，对此分析利弊。有的职工说，将心比心，在红包泛滥的情况下，红包买的是平安，买的是健康，买的是医生的那份责任心，多出一分钱，就多了一份精神安慰和期待，就是我们自己也要花这个钱。这就出现了一个愿打一个愿挨的情况。加上医院管理不严，收的不显其臭，不收的不显其香，于是就造成了现在不收白不收的局面，并且愈演愈烈。有的职工深挖红包危害时说，广大患者从内心是不情愿的，是迫不得已的，在回首往事的时候就会把不名誉的牌子挂在我们的脖子上。而收受红包的医生是极少数，这些医生一旦沾上了恶习，就会见钱眼开，丧失起码的职业道德，在没有利益驱动的情况下会浑身不舒服，不可能有很高的操守和精益求精的技术奉献医院，这就会毁掉一些人；另一方面，因为少数人拿了红包，却把不名誉的牌子挂在所有人的身上，医院的品牌坏了，就会影响经济效益，大家都深受其害，也极不公平。惟有让大家知道，对一个医务工作者来说，医院的牌子就是每个人的名字，它就是你的形象，你的财源，你的衣食父母，你的所有一切都寄托在里面。倘若有人为了一己私利，往牌子上抹黑，医院就要毫不犹豫地把这个人开除掉……

    灯不拨不亮，理不说不透。经过全院职工大讨论，妇产医院开榜公告：凡发现收红包者一律开除！

    此榜一出，再没有人敢拿自己的前程开玩笑，红包现象就此绡协。

    杜绝了红包，并不等于建立了一种精神文明。文明不是天生的，还要大力培养。要创造出一种良好的环境，让新的文明生长出来。作为一个医疗单位，为人民服务的思想，救死扶伤，实行革命的人道主义的思想就是精神文明的培养源。

    袁立华自述：

    医院是精神文明建设的一个窗口，凭借这个窗口我们可以替党和政府分忧，为老百姓解愁。这些年来，我积极带领职