它延续千秋万代。”

    对于企业家来说，确保企业基业长青的最佳做法是传递企业的价值观，而能将价值观传递下去的合适人选无疑是接班人。因此，很多优秀的企业家将挑选接班人作为最为重要的工作之一，为此不惜花费大量的时间和精力。据说，杰克·韦尔奇挑选伊梅尔特作为接班人，前后历时七年。杰克·韦尔奇表示，对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

    杰克·韦尔奇是任正非最敬佩的企业家之一，任正非显然很认可他的这种说法，因此将评议和挑选干部作为企业领导班子的重要工作。当然，略显讽刺的是，华为虽然培养了不少优秀的高中层干部，却始终没有合适的接班人。这成了任正非从优秀走向伟大的一大障碍。

    （4）监督控制

    培养人才需要给予宽广的舞台，但又不能放任不管。企业高层在制定战略规划后，不仅要进行授权，还要保持监控，保证企业经营能够按照战略规划的步骤有条不紊地开展。

    企业领导层要做好这四件事，还要注意不能轻易越位，干涉下属的管理和工作。

    企业既要有人做势，也要有人做实。战略规划制定好后，如果没有人执行的话，就失去了意义。在任正非看来，务实的人首先要贯彻执行目标，调动利用资源，考核评定干部，将人力资源变成物质财富。

    任正非非常看重实干家，他说：“我们要让那些只做原则管理、宏观管理，不深入实际，不对监管负责的干部下岗。要让那些做实的、认真负责的干部上来。”

    任正非这么说并不是走过场，而是实实在在地贯彻到了企业管理中。

    有一位年轻的员工刚刚加入华为，就从宏观层面提了一些建议，写了一份“万言书”，并提出了很多经营策略方面的建议。任正非看了后很不以为然，立即作了批示：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

    在不少人看来，任正非这一做法可能有点大题小做。年轻员工写这样的“万言书”，可能真的是在工作中有所感触，而不是胡言乱语，更不是为了吸引别人的关注。任正非如此行事，无疑是打击了很多员工的积极性。

    当然，我们没有看到万言书的内容，或许那名员工写得太过夸张，或者真的是胡扯了。如果真是那样的话，华为也应该在内部公开建议书的内容，让员工了解缘由。否则，单凭任正非的一句话，而不是企业的规章制度就把员工辞退了，显然是不合适的。往大了说，那可是违反劳动法的事。

    不管怎样，从这件有点极端的事情能够看出，华为非常注重员工的实干精神，希望大部分人应该做实，踏踏实实地做好手头的工作。

    为此，任正非在某次讲话中表示：“公司要坚定不移地贯彻做实精神……只有这样我们才能不断地造就资源，实现可持续发展。要把精益生产落实到每一个员工、每一个环节与流程，落实到我们每一个思维、每一个动作。”他认为，只要能做到这一点，华为就能像以色列一样在贫乏的资源上建立起辉煌。

    做事就要对事负责

    所谓商业人格，就是以市场交换为基础的独立人格。具有商业人格的人，尊重法律法规和规章制度，恪守商业原则，崇尚等价交换，并且信奉人格的独立性。在企业中，一名具有商业人格的员工往往体现为富有责任心、职业化水平较高、重视结果，以及确立对事负责的工作原则等。

    1996年，华为开始实施职业化建设。在当年的一次会议上，任正非表示华为正在进行二次创业，目的就是实现由企业家管理向职业化管理的过渡。在他看来，华为第一次创业的特点是依赖企业家行为，为了抓住难得的机会，往往不顾手中资源，强行推动企业发