南有华为，北有联想，两家公司一南一北，遥相呼应，都已成为中国企业在国际市场上的名片。

    从创始人的影响力上来看，任正非和柳传志也难分轩轾。

    然而，因为在接班人问题上的不作为，任正非似乎在这个最可能影响企业基业长青的要件上落了下风。年近古稀的任正非，留给我们的最大疑团就是，他到底会为华为选择一个什么样的接班人。

    曾经的意中人

    在华为发展早期，真正受到任正非赏识的只有两个人，一个是郑宝用，一个是李一男。在很多人眼中，这两个人也是最可能成为接班人的人选。然而，郑李在技术路线、控制和反控制的竞争中彼此迷失，一位北上创业，虽然一度回归，业已失去了接班的可能；一位因身体原因逐渐淡出了华为的舞台。

    中国改革开放之初，办企业几乎没有任何经验，领导人如果没有特殊才能的话，很难将企业办好。

    任正非虽然是技术出身，但原本并非做通信产业，因此作为华为技术的实际负责人，郑宝用在华为技术立身的道路上功不可没。

    华为以代理起家，最初并没有专门的研发人员，而是依靠模仿，也没有设立专门的研发部门，研发项目组是挂靠在制造部门下面的。后来因为郑宝用的加入，才让华为结束了研发的混乱局面。

    郑宝用之功不仅在于他在产品研发上的贡献，而且更主要的是他梳理了华为的研发体系，让华为的研发走上了规范化运作之路。

    将数字机组从制造部门独立出来，组建中研部，都是郑宝用一手运作的。尤其是中研部的成立，是华为树立研发大旗的标志。此前，数字机组虽然成为和制造部、市场部平行的二级部门，但数字机组之外的研发力量依然挂靠在制造部下面。中研部不仅整合了全部研发力量，也让其自身成为规模最大的部门，甚至配套设置了辅助行政部门，如总体办、计划处和干部部。

    在郑宝用的带领下，华为研发工作取得了极大的成功，华为最主要的几款交换机产品，都是他自主或在他主持下开发成功的，比如hJD48、JK1000和CC08系列产品等。

    郑宝用不仅具备极强的开发能力，管理能力也极强，尤其在研发管理上，更是极具天赋。任正非对郑宝用极为欣赏，在其加入当年，就任命其为总工程师，负责华为的研发工作。

    郑宝用不仅能力超强，而且人缘极佳。在各类华为人或前华为人撰写的文字资料中，几乎没有关于他的负面事件。唯一一件值得商榷的，可能就是他和李一男的矛盾。

    李一男的出现，再加上李一男在研发上的突出表现和年龄上的优势，更容易让他和任正非之间形成父子一样的感情。据说，任正非当年有时会叫李一男“干儿子”，有时也亲切地称其“红孩儿”，其他员工私下里也常说李一男是任正非的干儿子。

    此后，郑宝用在研发上慢慢被边缘化。当然，也有一种说法是，郑宝用身上江湖气息比较浓重，虽然人缘很好，但在管理风格上和任正非大为不同，有点趋向松散。再加上郑宝用和任正非关系很近，在日常工作中对任正非不像别人那样敬重，这也让任正非有点不满。

    郑宝用曾是华为唯一的一位常务副总裁，后来居然被公司免掉了。之后，郑宝用做的工作非常零散，几乎没有独当一面的机会。一位前华为人问他：“郑总，我觉得你这几年很压抑，你是一个有能力有见解的人，应该在华为单独地挑起一些工作。可是，你现在像是在打短工一样，东一茬西一茬的，你不觉得委屈吗？”

    郑宝用叹了口气，答道：“很多人都劝我离开，但是为了华为的大局，我不能动。华为到今天不容易，很多弟兄在看着我。”

    可不幸的是，他患了脑瘤，2002年下