的商机：在看似复杂的地下工程里，将人员和服务组织起来虽然很不容易，但是一旦这个商业模式形成了客户群，它就可以将一家店里的店长、店员和客户全部带到市场，这就意味着人和商业具有高复制性和竞争壁垒。

    沈南鹏对地产领域的专业认识，也得到了人和商业创始团队的认同，所以人和商业才接受红杉中国做自己上市前融资的投资者。2008年10月，人和的上市，再次证明了沈南鹏的眼光。

    对于沈南鹏来说，很多决策可以在一两周甚至更短的时间内做出，但如果以这种“厚积薄发”的方式先做好一切信息储备，然后再行决策，那样成功的几率就会更高。在沈南鹏看来，做一件事即使最后没有成功，但也能学到教训。如果做成了，学到的还有成功的经验。而这些经验和教训，都是外人看不到的，是个人的最大财富。

    沈南鹏的经验和教训似乎助推了他的成功：8年的投行生涯让沈南鹏懂得判断怎样的公司能得到资本市场的认可，5年的创业经验又让他善于选择适合的创业队伍。

    其实，在目前的阶段，立志成为风投界“乔布斯”的沈南鹏，投资的方法并不复杂：通过不断的学习，让自己和团队成为尽可能多行业的专家。

    沈南鹏有话说

    1.CEO太自我，或者没有自我。

    2.CEO太武断，独断专行。

    3.CEO每天工作6小时，但有5小时是在浪费时间。

    4.CEO每周工作7天，每天工作14小时。

    5.CEO发展办公室恋情，和自己的秘书约会。

    6.CEO的兄弟姐妹控制公司财务，而他的妻子负责销售和市场。

    7.CEO把公司比做一个“项目”。

    8.CEO每周都会出现在媒体的访谈节目中。

    9.一家只有3年历史的公司，CEO却经营着5种以上的业务。

    10.CEO自己开保时捷，还有专门的司机负责开奔驰和劳斯莱斯。

    ——沈南鹏总结的“十种让投资者受困的CEO迹象”

    1.是不是热爱自己的事业。

    2.是不是为自己的创业做好了准备。

    3.是不是个很好的聆听者，可以从旁人处吸取很多经验。

    创业就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。

    辨识各种商业模式的差异和潜力，是风险投资的精髓所在。不是所有有利可图的行业都适合风险投资基金进入的。

    ——沈南鹏的投资观念很有针对性

    第一，我们永远在创业者的后面帮助他们。除了宏观方面的决策，最终日常的经营决策是在CEO。第二，某种意义上，我们也是创业者。我们会深入地参与公司的发展过程。从最初商业模式的确定，到团队的创建，帮助企业在市场早期的时候建立自己的领导地位。

    ——沈南鹏对于自身作为投资者的定位

    创业者要有能力改变，不断调整自己的想法；而投资者对于项目的把握要有更大的确定性，要对商业模式有一些深层次的判断。

    ——沈南鹏给创业者和投资者的建议