的身份实现着自己的理想。

    做“红海”到“蓝海”的“黄海”摆渡者

    从1999年投资腾讯、搜房、携程，到2000年互联网泡沫时投资百度，再到2002年投资如家、2004年投资框架传媒，熊晓鸽在投资领域的每一次出手，都不为当时的人所看好。不过，在熊晓鸽的眼里，它们都是极有潜力的绩优股。

    如果要细数IDG中国曾投资的项目，很多人会觉得不可思议，因为熊晓鸽涉及的企业数量实在太多。再去研究在IDG中国帮助下上市的公司，又让人感到惊叹不已，因为整个过程跌宕起伏。

    从1991年加入IDG以来，熊晓鸽参与过太多IDG项目的完美投资及退出。他也从最初的IDG董事长亚洲业务开发助理，到了今天IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁。熊晓鸽似乎找到了自己的“蓝海”。

    提到“蓝海”，熊晓鸽有本很喜欢的书——。“我很喜欢这本书，这本书改变了人们的思维方式。”

    熊晓鸽已经率领着IDG在中国先后投资了一百多个项目，总投资额超过2亿美元。多年来，他一直在实践着“蓝海”的理论。熊晓鸽犀利的投资眼光、敏锐的思维，让他成了一位“蓝海”专家。他能准确地把握诸多行业的发展前景，发现更多的“蓝海”。

    从腾讯QQ的IM模式，携程网的预订机票、客房，百度的搜索，迅雷的下载……在这些与很多人日常生活息息相关的事物背后，都有熊晓鸽的默默支持。而telstra2.54亿美元收购搜房、分众传媒以1.83亿美元收购框架传媒，百度、如家的上市……更显示出熊晓鸽的投资智慧。

    尽管取得了如此多的成绩，熊晓鸽却不自大，因为他知道“在从红海到蓝海的过程中，其实还有一个‘黄海’需要跨越”。黄海，在熊晓鸽看来，是到达“蓝海”时需要跨越的“沙漠之海”。

    为了能够在到达“蓝海”之前，不迷失在“黄海”之中，熊晓鸽认为无论是企业家还是投资者，都要有一个清晰的定位，这样才不会在奔向蓝海的过程中迷失方向。当所有的人都在摸索着前进时，熊晓鸽认为“如何在黄海中不迷航、不沉没，这才是最难把握的”。对于“黄海”的认识，熊晓鸽有着切身体会。尽管IDG有着许多成功的案例，但风险投资的高风险性以及IDG偏重早期投资的特点，还是让熊晓鸽有过不少遗憾。

    2004年6月，腾讯在香港上市。而在此之前的2003年8月，腾讯创业团队就将投资者IDG所持的7.2%股权购回。由于对腾讯没有长期持有的打算，过早兑现，也让IDG丧失了对即时通讯市场主动权的把握。

    不过，作为先行者，熊晓鸽清楚，成长总是要付出一定代价的，而这已经好过“最开始在中国做风险投资的时候，很多人还说我们是傻子”。现在，帮助创业者成功穿越“黄海”，奔向“蓝海”，正是“摆渡者”熊晓鸽需要做的。

    早年，熊晓鸽投资过的速达软件就是一个很好的例子。在创业之初，速达做的是网络资源下载，熊晓鸽进行投资后，感觉到这一领域没有太大的前途。于是，帮助速达同美国最好的财务软件公司IN-tUIt牵线搭桥，并成功地把INtUIt的管理软件引入速达。2003年，速达软件在香港创业板上市并成为2004年香港涨幅最大的股票，而IDG持有速达软件约20%的股份。

    2006年，如家在美国纳斯达克上市，作为最早投资如家的风投，IDG取得了数十倍的回报。IDG此次的成功，也激发了风险投资者们疯狂追捧有“连锁概念”的企业。

    然而，回想当初，投资如家的股东们对如家的连锁形式并不看好，纷纷提出撤资。当时如家正面临扩张的大好时机，急需资金的有力支持。作为