如家最大投资者的IDG，熊晓鸽正面临着在当时行业走向并不明朗的状况，且要做出准确判断。

    熊晓鸽首先分析了当时的中国市场环境。随着中国经济的发展，人们在有了一定的经济能力后，消费习惯就会随之改变，而旅游热潮的兴起一定会带动相关产业的快速扩张。熊晓鸽说：“在当时，我们看到了舒适、干净的经济型酒店一定有很大的成长空间。”同时，如家的创业团队、市场前景及商业模式，也是他看好如家的重要原因。

    在综合一系列因素后，熊晓鸽果断加大了对如家的投资力度。熊晓鸽的这一举措，成功稳住了如家股东们的心，如家得以安稳地穿过了“黄海”，这才有了2006年的海外上市。

    2007年1月，继2005年10月第一轮投资后，IDG连同其他风险投资对连锁餐饮企业“一茶一坐”进行了第二轮投资。熊晓鸽选择继续注资“一茶一坐”的原因在于，成功的商业连锁，并非仅有个性，更多的是共性，只有这样才能保证有足够的消费群体。而致力于推广茶文化的“一茶一坐”，有着中国人最喜欢的饮食文化共性，这完全符合熊晓鸽的评判标准。

    根据“一茶一坐”的规划，在连锁店规模达到100家，年营业额达1亿美元后，“一茶一坐”会正式启动纳斯达克上市计划。它也将成为继携程、如家之后，中国市场又一家赴美上市的“新兴传统”企业。“一茶一坐”一旦上市，熊晓鸽带领的IDG将再一次开拓出新的“海域”。

    熊晓鸽的“蓝海战略”是没有定式的，在他看来，无论是投资还是创业，都“不要在条条框框中选择”。在一般人看来，只要是一个新的东西那就是“蓝海”，熊晓鸽认为，这种看法是片面的，“许多人在经历了创业的艰辛，最终获得了成功，也许他们会觉得成功后的企业就是‘蓝海’。”而这其中的艰辛，正是需要创业者跨越的“黄海”。投资者只有在带领创业者成功跨越“黄海”后，才能体会到回报的喜悦。

    比如，如家的上市，就为IDG带来了60倍的回报；而IDG在搜房网的部分退出，更是为其带来了120多倍的回报，这也是IDG进入中国以来，获得回报最多的项目。熊晓鸽在面对过往成绩时，显得低调而有自信，“当然，最高倍回报的会是下一个”。

    从“红海”中脱身而出，成功跨越“黄海”的熊晓鸽，不仅为创业者，更为自己找到了一片“蓝海”。

    投资与季节无关，重在模式

    2008年，随着美国几家大金融机构的破产，全球金融危机很快来到。在多数人看来应该是经济冬天的时候，熊晓鸽的心却特别热。因为在他看来，这是投资的大好时机，“冬天是VC播种的季节”。

    在熊晓鸽看来，无论是做投资，还是做互联网，都应盯着股市。关注股市也要分时候，在企业上市的时候需要多关注一下，但在面临经济低谷的时候，企业考虑更多的应该是如何生存下去。

    熊晓鸽做投资，和创业企业一样，最看重的是企业的商业模式。就在大家都认为现在是经济冬天，各家投资者会紧缩腰包的时候，熊晓鸽却率领着IDG在诸多领域内频频出手，这其中还包括过去所投的很多企业，熊晓鸽都追加了投资。

    熊晓鸽选择在“冬天”播种，是因为认可这些企业商业模式。只要企业的商业模式足够好，能够从企业客户那里收到钱，而并非简单地只靠投资商埋单的话，这样的公司越是在金融危机的时候越有利可图。因为能够在“冬天”存活下来的企业，一旦“春天”来临，将会有多大的生机，这一点所有的投资者都能感受到。

    在1997年的金融危机到来的时候，熊晓鸽也是把握住机会，没有减少投资。那个时候，IDG投了百度、新浪、搜狐等，随后再到2001年互联