的“疆界”，可以用来购买其他网站游戏的点卡、虚拟物品，甚至一些电影、软件的下载服务。

    可以说在目前的网络虚拟货币中，Q币是流通性最好的。Q币的特殊价值，让不少人从中看到了商机，淘宝网等网站上，还有人专门开设Q币与人民币双向兑换的“商店”，为虚拟货币与现实货币的对接，打开一条网络通道。

    马化腾在不经意间，创造了一种新的“货币”。

    第四节 我不是全民公敌

    从1999年将QICQ投放出来，到2000年4月，腾讯迅速拥有了超过500万的注册用户量。凭借OICQ的成功，马化腾开始了扩张式发展。

    2003年，马化腾开始做门户，成为新浪、搜狐的对手；后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢；2005年，马化腾又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云；此后，马化腾更冲入搜索市场，将目光瞄向百度李彦宏。

    马化腾如此迅速地先后进入门户、电子商务、在线游戏、搜索等多个领域，其结果又是怎样呢？没用多少时间，马化腾的腾讯便成了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站，其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了世界知名网站Facebook。

    由于拥有高达亿级的注册用户，马化腾在推出任何一项产品和服务时都能享受到庞大用户基数所带来的好处，几乎是一出手就成为该领域内不可忽视的强者。其实，马化腾由最早的即时通讯转向全面发展也有不为人知的“苦衷”。

    1999年，马化腾开始做IM（即时通讯），到2009年已经拥有了近3.5亿用户，全球排名第一。事实上，直到2003年以前，马化腾都只在IM领域发展，并依靠和移动运营商的合作获得无线收入。马化腾占有IM市场70%以上的份额，几乎垄断了中国的IM市场。但2003年微软的MSN进入中国，成为腾讯的转折点。此前，捆绑在indows平台上的MSN占有中国IM市场10%的份额，是马化腾最大的对手。

    “当你发现根本没办法跟MSN硬拼时，就不得不想其他办法。”硬拼，是指马化腾仍不做其他业务，和MSN死耗在IM上。MSN有微软旗下的Office、indows等强大业务线支撑，要打消耗战，马化腾只能坐以待毙。于是，他决定带领腾讯向多条业务扩张。

    自此，马化腾开始了中国互联网的“全民公敌”之路。不管马化腾愿不愿意，几乎所有互联网公司都曾向他宣战。所有一线互联网大佬都开始警惕这只看似憨厚，实际上充满攻击性的小企鹅。

    第一个动手的是马化腾的老朋友丁磊。2003年，网易大力推广研发多时的IM工具网易泡泡。没过多久，新浪、搜狐跟进了IM市场。接着，网游老大盛大、电子商务巨头阿里巴巴、老牌软件商金山都推出了自己的IM工具。周鸿祎更是要把雅虎的IM技术拿给所有人共享，扬言要“围剿”腾讯。世界范围内，本来Yahoo、AOL、MSN三分天下，接着，eBay借收购Skype、Google通过自我研发也积极跟进。

    除了腾讯，IM对其他公司都是副业。他们若是在IM上败了，伤不了太多元气；马化腾若丢了IM，那就什么都没有了。感到压力很大的马化腾，索性放开手脚，“全民公敌”决定变被动为主动。

    既然对IM动手最早的是三大门户，马化腾将第一个反击点选择在门户网站上。2003年，马化腾挖来在tom和网易先后担任内容总监的孙忠怀，让他筹建qq.com，大力打造腾讯的门户之路。同时马化腾又推出游戏平台，主攻以棋牌类为主的休闲游戏。当时在棋牌类游戏市场中，联众、中国游戏中心等拥有百