万级的用户，三大门户分别有千万级的用户。但马化腾拥有数以亿计的QQ用户，他的底气很足。

    到2004年年底，QQ游戏的最高同时在线人数达100多万，超过联众成为最大的休闲游戏门户。仅用两年半时间，腾讯网成为流量最大的中文门户。在此基础上，马化腾大举进军大型网络游戏。腾讯旗下的QQ幻想等游戏很快便积累了百万级的用户，迅速跻身中国网游第一阵营。

    与此同时，早在2003年马云闭门研发C2C的时候，马化腾就有进军电子商务的打算。他向马云提出合作，终因马云出让的股份太少而作罢。等到了2005年淘宝大功告成、同时也推出自己的IM工具时，马化腾随即在2005年9月拿出了自己的电子商务业务。表面上看是马化腾“入侵”到马云的领地，但对腾讯而言，颇有点“保卫战”的意思。

    扩张后的利益随之而来，2006年第一季度，腾讯的互联网增值服务收入（包括网络游戏、社区等业务）达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的相应收入5620万美元相差无几。而腾讯的总收入高达8030万美元，同比增长115%，远远甩开了网易，居中国互联网之首。

    马化腾觉得自己是“被市场逼出来的”，互联网市场变化太快，到底路怎么走，谁也说不好，完全由自己主导。互联网在数月内，就会有很多新东西冒出来，哪些才是热点呢？这就需要看竞争对手的反应。看看别人哪些做得好，哪些做得不好，然后自己再选择。有了竞争对手，才有参考，才有斗志。面对“杀过来”的对手，是硬顶，还是迂回作战？马化腾有自己的答案。

    在对手的“围剿”中，马化腾转守为攻。对于自己“不幸”成为“全民公敌”，马化腾很平淡地说：“如果没有压力，我就不思进取，迟早耗死。”

    付出总有回报，2007年3月5日出版的美国《商业周刊》，评选出中国十大重要企业，腾讯、百度等互联网企业均位列其中。《商业周刊》对入选的十大企业都做了点评，马化腾的腾讯公司，其成长过程被称为“帝企鹅日记”。

    文章中这样写道：“腾讯是中国即时通讯领域中的领导者，它的网络聊天工具QQ要远远强于微软的MSN。腾讯将一只可爱的企鹅作为自己的吉祥物，这使得该公司能够以最快的速度得到中国网民的认识。与其他中国顶尖的互联网公司相比，腾讯在投资人面前表现得非常低调，因为腾讯是在香港上市而不是在纳斯达克。但是腾讯的即时通讯服务在中国市场上具有统治地位，为此，应该有更多的国外投资者了解并关注腾讯。”

    第五节 最受尊敬的互联网企业

    2006年，马化腾和腾讯的高层们专门开会讨论了这样一个问题：腾讯最终要做成一家什么样的公司？最后，会议得出的结论是：“受尊敬”的公司。这家员工平均年龄20多岁，以娱乐为主的公司，自上而下都显得老成持重。

    而在此次会议之前，马化腾就曾多次公开谈及腾讯的愿景：腾讯要成为最受尊敬的互联网企业。

    在马化腾看来，最受尊敬有三个标准：一是口碑，他坦承，有些服务做得不够好，用户功能和用户体验也把握得不够好；二是公司实力，不是要争第一或第二，但要具备做事的实力；三是社会责任，腾讯有一个公益基金会，主要方向是青少年教育。

    尊敬，就是义与利的统一。腾讯之“利”可观，之“义”曾遭网友质疑，他们认为腾讯收费项目过多，有些收费不尽合理。马化腾回应说，腾讯改变了人们的沟通方式，这要算一种“大义”。他自己就收到过通过QQ找到伴侣的喜糖，何况收费不是强制性的，而是摆出来供选择的，“如果免费服务也做成收费，那市场肯定就不答应”。

    马