，但真正把表演看做手段的企业屈指可数。大多数富有创意的故事都流于形式，执着于表演本身，从而缺乏了长久的生命力。如果有一家企业可以以一贯之，用十五年的时间，在表演和勤奋、高调与扎实之间兼而有之，美邦无疑是最直白的案例。

    这个时候，包括已经发生过的那些新奇的美邦事件，已经将“不走寻常路”的企业精神映衬的栩栩如生。周成建的高调亮相，实属大风浪下必然为之的策划。在商业噱头的制造方面，他有民营企业家特有的大胆、无畏，但他又不像被潮水洗去的那些失败者们一身莽撞，反而是个心细如麻的老板。

    不过，这并不影响美特斯邦威的产品畅销。1990年代中期，中国消费市场鲜有休闲服，美特斯邦威销售的产品都是t恤、毛衣、牛仔裤等，恰好切入了一个空白领域，且价格定位合理，生意做得有声有色。

    1996年夏天，温州首开双层客车，并首辟公交车身广告。周成建几乎不假思索地签下合同，花20万元买断了5辆崭新的双层公交客车广告权。当5辆“美特斯·邦威”公交车在温州闹市区往返穿梭，“招摇过市”的时候，周成建和美特斯又一次成为人们的热门话题。

    从蓝色和灰色服装象征的政治时期走出来不久的中国城市，在1990年代中期迎来了国际品牌的探路者：雷达表的广告出现在上海电视台和《文汇报》上；卡地亚在邓小平南巡后终于敲开中国的大门，而当时的中国人对它一无所知；紧接着，LV的第一家店落地王府饭店，看热闹的人很多，他们最好奇的是这个外形普通的小包缘何可以卖得如此贵。

    好钢用在刀刃上，这话很多人唠叨了几个世纪，然而，周成建好钢用在刀尖上。有人还说，他的高调亮相，实际上是在风暴中掐准了时代的脉搏。要不然就是歪打正着了。

    在特许连锁经营模式下，加盟商每年需分别向美特斯邦威交纳一定数额的特许费，加盟后，货品由美特斯邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有，所有加盟店实行“可复制式”的统一管理。

    高调亮相