发的信号。中国随着改革开放的深入，人们生活质量的提高，审美观念的提升，这种大众化的时尚也必将到来。在经过一番深思熟虑和征询专家意见后，邱光和创办了森马企业有限公司。

    1997年3月12日是邱光和一生中难以忘怀的日子。这天，森马的第一批休闲服装正式从广州生产基地运抵温州。根据当时的统计数据，这批产品包括了外套、t恤衫、毛衫、牛仔裤、内裤、袜子、皮带、皮包、衬衣共七大系列500个规格和品种，共投入资金2000多万元。邱光和早已忘记了自己的疲惫，和员工一起以最快地速度将第一批休闲服发送到温州、南京、长沙、徐州等连锁网点。

    就在邱光和满怀信心的同时，另一个服装业的大佬也在相似的路径上穿过时光，一路走来。

    在王振滔的记忆中，一位长者的话令他终身难忘。村里一户人家盖房，王振滔极不情愿地被叫去帮忙递砖瓦。看着他懒散的样子，一位长者说：“这孩子长大了干不了什么事的。”王振滔从未听过如此直白的预判，仿佛被宣判了人生的极刑。与其忍受煎熬，不如一走了之。就这样，17岁的王振滔走出家门，到外地闯荡。他坐船到武汉，跟随堂舅学木匠手艺，走家串户给别人做家具，以此谋生。

    对年轻的王振滔来说，居无定所的“游方木匠”生活艰苦且赚不到大钱。不想满足于成为一个手艺人的他又投奔远在福建的舅舅。在福建，王振滔幸运地找到了打破预言的机会。

    温州许多生产钮扣的家庭作坊对马口铁需求量很大，而福建做罐头盒的废铁皮却没有人要。王振滔以100元一吨从福建回收废铁皮，到温州500元一吨出售，供不应求。从此，王振滔往返于福建和温州，倒卖铁皮赚取差价。他发财的方式不久便引起更多温州人的注意，竞争对手多了，生意就不好做了。

    1986年，从武汉回温州过春节，王振滔路经南昌，随朋友参观了一个展销会。他注意到皮鞋卖得最好。老乡告诉他，推销皮鞋比较稳定，利润较高，可以尝试。

    机遇需要变通，这是温州人的生存方式。心动的王振滔春节一过，带着温州5家皮鞋厂的产品回到武汉，走进一家家大大小小的国营商场。国营体制、供销方式的种种局限，再加上王振滔小贩游商的背景，国营商场通通拒绝接纳这些主动上门的温州鞋。

    无奈之下，王振滔做出决定，提前交纳承租费，不让商场承风险，租借国营商场的柜台。终于有商场负责人同意租半个柜台给他。面对辛苦争取到的半个柜台，王振滔细心地记下顾客对皮鞋款式、尺码、颜色、质量的意见。顾客要什么样的鞋，他就打电话给温州的厂要什么样的。他半个柜台的销售额，比商场10个柜台的销售额还高。

    仍是在1986年，发生的一件事成为成名后的王振滔愿意与人分享的一段经历：

    他背着装有2000元现金和一些衣物的皮包，跟车从温州往福州运货。货车路过苍南，一名老人坐进驾驶室，搭便车去福建。到达福州已是晚上，道别后，王振滔住进旅社。他打开包，顿时惊呆了：里面竟有厚厚的一沓钱，整整11万元。他明白过来：乘便车的老人拿错了包。从没见过这么多的钱的王振滔拉上司机到各旅馆一家一家地找老人。欲哭无泪的老人看到王振滔出现时，一时哽咽，拿出1000元表示感谢。王振滔谢绝了，“我想要你的钱，就不会来找你。我只想取回自己的2000块钱和皮包。”

    后来，这位执着的温州人将自己的企业带到了新的高度，这就是颇富传奇色彩的奥康鞋业。

    所有的故事正在远去，也正在重写。

    直到2009年，消费者公认的五佳休闲服装品牌前四位是：美特斯邦威（Metersbononlion（中国驰名商标，宁波博