洋服饰有限公司，十佳休闲服品牌）；森马Semir（中国驰名商标，中国名牌，森马集团，十佳休闲服品牌）；以纯YIShION（中国驰名商标，中国名牌，成立于1997年，十佳休闲服品牌）。

    唐狮和其他浙江籍的休闲服最大的区别在于，其成长路径明显的“望族血统”，作为博洋集团迄今为止最成功的品牌投资典范，戎巨川和吴惠君的故事与其他服装大佬截然迥异。

    1993年，22岁的吴惠君是北京服装学院的应届毕业生。刚刚进入社会，却找不到用武之地。一年后，他参加了在日本举行的亚洲青年设计师大奖赛，入选前三名。此后不久，他被南方一家国内知名的服装企业看中，成了一名设计师。

    物质上的富足没磨灭吴惠君的抱负。当时正值下海经商的热潮，他一直在寻找更大的发展空间。1995年，一个偶然的机会，吴惠君认识了宁波博洋集团的董事长戎巨川。两人相谈甚欢。正准备涉足服装业的戎巨川和有心转型为经理人的吴惠君一拍即合。

    1995年4月，唐狮服饰有限公司正式成立，24岁的吴惠君走马上任总经理。然而在接下来的三年里，唐狮亏损了240万元。此时，各种批评纷纷袭来，说他根本就是一介书生，搞搞设计还可以，要想搞经营管理，做总经理却不合适。关键时刻，戎巨川给了吴惠君足够的信任。后来的十年中，唐狮最终改写了人们的质疑。

    2008年10月25日，和周杰伦同为台湾人的新生代歌手萧敬腾代言“唐狮”签约仪式在市国际会展中心举行。

    这些路子看上去似曾相识，事实上，发迹于温州的休闲品牌，大都经历了类似的路途。只不过美特斯邦威作为成功上市的休闲品牌，走的更远，经历的故事也更多。

    和美邦最接近的以纯，也是以虚拟生产、连锁经营休闲服饰为主业的多元化集团公司。尽管在传播上不像美邦那样“不走寻常路”，但他们的勤奋和模仿能力却毫不逊色。

    1997年，还处于刚刚发展和起步阶段的以纯，在创始人郭东林的带领下，已经从20人发展到80多人的小企业。当年正值第二届中国（虎门）国际服装交易会召开之际，郭东林找到虎门服装协会，成为了虎门推出的7大品牌中最小的一个。当时还在从事批发经营的郭东林就敏锐地意识到创品牌的重要性。7大品牌推出后，郭东林从并不宽余的有限的资金中拿出很大一部分用于广告宣传。后来，以纯聘请了张柏芝、古天乐为品牌形象代言人，近几年的发展也不容小觑。

    群雄并起的局面，是喜是祸，还难以断论。然而一个不容行业乐观的现实是，在追寻品牌的众多故事中，缺乏个性的模仿似乎成了一种无法舍弃的梦靥。周成建因为自己的先行色彩，在这方面受到的指责不多，但关于品牌的忧虑，却并未因此减淡。

    品牌的深思

    来自美国的一项调查表明，一旦消费者发现并喜爱上某一个具体品牌的质量和价值后，往往会重复购买同一品牌的产品，越来越多的顾客正在成为单一品牌的购买者。

    其实，不仅在中国休闲服行业，即便是国际范围内，产品的同质化也成为日益严重的问题。相同的产品只有依靠差别化的品牌得以生存。

    服装品牌经营在服装市场竞争中具有独特的竞争优势，通过对供应、生产、销售各个环节的组合，可以形成多种不同的品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须以品牌优势为切入点，进而形成品牌经营的优势。

    一个引人担忧的话题是，如果本身就存在日益趋同的倾向，那么品牌的生命将危在旦夕。不仅国内品牌间的争斗愈发显现，而且国际品牌也通过中国代加工厂走上了这条危险之路。

    短短几年间，国际顶级时尚品牌制