第十三章 觉醒：制造与创造
在服装制造领域，最核心的部分无疑是设计。美邦最初选定的核心理念也正在于设计，这种幸运的战略选择除了周成建本人的眼光，还和他掘的第一桶金不无关联。那批因为失误被裁掉袖子的衣服，小小修改过后大获成功的经历，让周成建意识到了设计对于服装的重要性。
事实上，这个实践中得来的规律，早已是国际服装业心照不宣的法条。然而纵观中国服装企业，对于服装设计的认识，大多还停留在一种模仿和抄袭的阶段。没有核心技术的模仿，其生命力的长度令人堪忧。更危险的是，这导致了国内服装款式千篇一律，大同小异的场面。
中国的企业不乏先行者，更不乏以创新为生命的企业家。但这种“不走寻常路”的企业只能说是异类。
比如It业的巨头，华为。在军人出身的老板任正非带领下，这家企业每年从营业额中拿出不低于10%的资金作为研发，并在全球包括美国的硅谷、达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，以及中国的深圳、北京、上海、南京、西安、杭州、成都等城市建立起11个研究所，这是它获得成功的基石。
美邦的周成建也不惜代价，在设计上苦练内功。然而，美邦的执着并不具有代表性，作为制造业的核心本质，服装制造行业内的技术创新缺失、设计乏力将导致整个制造业的后继无人。
为什么中国的服装企业无法真正形成具有国际竞争力的品牌。因为许多企业主对于品牌的认识，停留在最初最原始的阶段，以为品牌等同于商标。以为只要给服装取一个名，设计一个符号，再请服装代言人，在媒体上做一些广告，这样，服装品牌就建立起来了。
事实并非如此简单。营销泰斗菲力普科特勒说“品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案，或者是他们的相互组合”。这些元素只是作为品牌的骨肉，而品牌的文化才是真正决定灵魂的神经和血脉。
落实到市场上的创新同样重要。终端的创新同样需要精耕细作，这种终端的精细耕作讲究实效性。开一家门店要让其赢利，并且富有竞争力。许多门店匆匆忙忙地开业，又匆匆忙忙地退出，品牌的延伸更是天方夜谭。终端的创新，要求服装企业做出系统的分析和周密的权衡。那种贪多求大、赶英超美式的空洞理想，无异于非理性的亢奋。这种疯狂的状态在历史上无数次上演，也无数次以恶果告终。
很不幸的是，我们正在经历的，正是这样危险的境地。
从“制造”到“创造”，在管理上，必须打破企业普遍存在的家族式管理。费孝通先生曾经考察过的乡村经济模式，在若干年后因为后继乏人而纷纷破产。职业经理人的引入作为现代企业管理制度，是整个时代的诉求。但令人不解的是，大多数发迹于江湖的服装企业却死死攥住家族的藤条不愿松手。要知道，在日益市场化的大环境中，单纯靠经验摸着石头过河的家族模式，将因为一个细小的个人失误导致企业走向毁灭。
中国制造业的悲剧还不仅于此，以低廉的劳动力换取的成功，已经走到了生死存亡的十字路口。一份对2629位参加广交会外商的调查表明，外商更熟悉中国企业的名称，而非中国品牌。负责调查的人员道出了其中缘由，“主要是因为多数中国企业都是为外商OEM（贴牌生产），而不是以自主品牌出口。”
尴尬的调查数据表明，“中国制造”虽然强大，但是“中国品牌”却籍籍无名。周成建之所以成为先行者，就是把握住了品牌这块稀缺的奖章。然而，如果周成建一个人的成功故事无法成为所有企业可资借鉴的样本，其品牌也自然没有更强大的渲染力。
幸运的是，他的故事虽然是另类，但完全可以复制。
在这个故事中，最需要看清的部分在于，如何把握贴牌生产和创立自主品牌的关系。