工作”、“在本企业内用于表扬好人好事，宣传精神文明建设”。

    《美特斯邦威报》创立于1995年，至今已有15年。这是美邦奋斗的15年，也是周成建苦心经营的15年。

    在新世纪的第一个十年里，中国的改革面临着继续深入的繁杂局面。这也是一个全新的局面，不止是新的任务，更重要的是改革所依存的社会基础和环境已经今非昔比。其中最明显的变化就是道德力量的淡去和文化信仰的退出。这是危险的信号，因为制度是可以在短时间内模仿的，文化则需要长期的学习。

    自1955年全球第一所企业大学——GE克劳顿学院成立以来，企业大学在全球迅速普及。现在世界500强的企业中，80%都已建立了自己的企业大学。据预测，2010年全球企业大学的数量将达到3700所，未来，企业大学有可能超越传统大学，成为成人职场教育及终身学习的主流。

    在其他行业，企业大学的身影也层出不穷，他们的精神实质已经内化为这种企业文化机构的主旨，“钱，你可以赚到，但人才，你必须用心着力培养。”麦当劳汉堡大学的宣传册上，印着创始人雷·克洛克的这句名言。

    美特斯邦威公司的神奇崛起首先取决于周成建异乎寻常的创新精神，对此人们不会有异议。而周成建的创新精神，部分来源于他的天赋，部分来源于他的学习能力。除了抓住日常工作、生活中的学习机会之外，他以很高的代价、极大的毅力坚持着大学的学习。

    中国经济以制造业为主体，这当然就需要有很多的工程院院士，大学要培养很多的工程师。这就决定了中国的教育侧重硬技术，由此产生的人才结构使中国即使想要从制造业往服务业转移，多艰而曲折。这种教育缺陷导致的后果是产业结构也受到教育内容约束。在中国，从幼儿园到小学、大学，再到研究生，一直都强调死记硬背为考试，强调看得见摸得着的硬技能，这些教育手段、教育内容使中国差不多也只能从事制造业。

    很快，公司展开了多头并进的搜索。征集小组开始赴浙江、云南、贵州等少数民族聚居地区进行“沉底式”的实地征集和考察，经半年多的探隐索异，共征集到珍奇藏品1000多件。在实地考察征集的同时，另一路人马通过协商转让的方式，不惜重金从各地民间服饰收藏者手中进行藏品征集。

    这样的人才，也是周成建希望能够引入的人才，而通过美邦大学，他更希望能在自己的体系下培养出这种人才。周成建对此表态：“企业人才不能全部靠外部引进，我希望更多员工能够得到系统性的教育，通过企业大学成长起来。”

    学者们无法估算，这种颇有野蛮色彩的经济数据崇拜，到底为中国民众带来了什么。但它无疑是中国30年经济增长中最令人记忆深刻的部分，也是最令人不安的部分。

    在此之前我们漫长的几千年生命回忆中，难以舍弃的时过境迁的伤悲。于是，当古老的辉煌露出从头再来的曙光时，所有人都忽略了盲目追求速度的非理性亢奋背后的危险。今日我们面临的经济局势和一些企业的虚幻荣耀，同样蕴藏着不为人知的荒凉。也许我们的市场经济与漫长历史赋予民族的价值根源之间，皆因时不我待的朝夕，所以显得相遇匆忙。

    除了涉及企业自身的信息传递，《美特斯邦威报》在2008年的表现也凝聚了所有中国人共同的心灵磁场。2008年1月，全国大部分地区遭遇了罕见的雪灾。《美特斯邦威报》对公司总部以及各分公司雪灾情况进行了专题报道，强化企业社会责任感，号召大家团结起来，共同迎战雪灾，携手渡过难关。5月，四川汶川爆发了特大地震。地震发生以后，公司立即采取紧急措施，在第一时间赶赴灾区，捐款和捐物价值达630万元。《美特斯邦威报》也立即策划抗