2008年上市，人们才第一次完整地看到了周成建对于资本的逻辑。这个裁缝出身的企业家，在不断学习的过程中超越着局限于中国企业家群体的共有意识。

    学习带来意识层面的改变，但有些东西可能永远都不会变。美邦成立至今，周成建从未引入任何外来投资者。人才的离去曾经被质疑为得不到美邦的股本，而周成建只相信自己的原则，也饱受诟病。然而，周成建本人却表示，多年前他就提出，管理层可以购买股份，但团队没有兴趣，宁愿挣工资。

    这是职业经理人和创业者的最大区别，也是资本运作的核心机密：享用成果的前提是共担风险。可以和周成建共担风险的，似乎寥若晨星。

    在美邦服饰，周成建与女儿胡佳佳持有公司80%的股权。家族式的“严防死守”能为美邦带来既定式的明天，在周的眼中，是一种合乎情理的逻辑。

    “我现在确实持有很多股份，但我是为了拥有更多更广更持续激励人才的资源。太快地分散企业资本，迅速把创业者个人的股份稀释到10%以下，创业者会很快失去经营企业的激情与动力。因为他干的是100%的活，却只有10%的股份，做不好，资本市场还要骂他。他为什么要那么拼命呢？”

    外界可不买账，有人颇为直白地说周成建是舍不得，他并不否认，但在他的资本逻辑中，这种不舍是为了将来的舍，“我希望能有更多的机会和空间一代代地去激励人，分配给更多的团队。我希望至少可以分配3至5次，美邦的股权在稀释几次后，我依然可以占到30%到40%。所以，我在股权上一定要掌握可持续性的分配权，否则就是对企业的不负责任。现在对于我来说，不论是股权还是财富，多一个亿少一个亿没有价值，但它们对于我要实现的目标很有价值。”

    对于上市后美邦面临的资本光环和陷阱，周成建有自己的判断，“过去5年里，资本的活跃给很多人带来巨大的机会陷阱。那些抓住机会越多的人，今天贬值越大。我很庆幸我没有卷入这个陷阱。但是，如果2007年美邦上市了，我很可能也会卷进去。因为钱多了，会有更多进行资本扩张的冲动。”

    资本最大的陷阱，无外乎扩张的冲动。我们知道，无数个发生过或者正在发生的故事，无一幸免都跌入了冲动的暗井。基本上，一个个人色彩过于鲜明的企业家，总是游离于救世主和阶下囚的轮回之中，并且，这种轮回的周期是如此之短，令人惊诧。

    而最危险的一个事实是，2009~2010年，甚至接下去的一段时间里，这种投资陷阱和民营企业家拿着大把钞票四处投机的心理将成为历史最高点。财经作家吴晓波在一次演讲中说过这样的故事：

    他在苏黎士的时候得知一个双立人牌的压力锅可以卖到1600欧元，出口到中国甚至能卖到2000多人民币。惊讶不已的吴晓波回到杭州以后，巧遇苏泊尔的老板。我们知道这是一家和美邦一样出身于温州的民营企业，最辉煌的时候做到了全球第三。吴晓波就和这位老板交谈，结果老板笑笑说，我已经把苏泊尔卖给一家法国公司了，卖了二十多个亿。然后拿着这笔钱去投资房地产，老板说“那个钱多、钱快，政府对我很好。”

    这就是中国民营企业家的现状。吴晓波痛苦地说：“中国实业家的心已经乱了，大家都在投机。原来还安心做一个自行车、做一双袜子，现在根本没有心思了，因为实体经济的回报率太低，而资产泡沫的诱惑太大。”

    美邦也很有钱，2008年上市以后更是如此。周成建在如此迷人的宏观资产泡沫的包围中会不会也把持不住，转而去投机？现在看来，他还是更愿意做好自己的本行。正如他自己所言：“一个创业家最难得的是，清楚地知道自己的定位，把握住自己的节奏。美邦正面临机会陷阱背后的