机会。”

    而对于充足的现金流，美邦并没有投入到诸如房地产之类的行业中去。如此选择谈不上对错，但对周成建自己而言，却是在刻意坚持品牌梦想，这样的民营企业家思路是值得尊敬的。

    “现在，美邦资金充裕，战略清晰，消费者向我们倾斜，上游厂商和我们一起不断提升核心竞争力。2009年到2010年一定会是美邦的大发展之年。”

    反思过去十多年，周成建也很有感触，在经历了六次人事震荡后，原本以坏脾气而出名的周成建，开始意识到，“规模变大脾气变小”的重要性。有熟悉他的人评价说，作为一名企业家，周成建逐渐变得成熟、职业，这种应变能力为美特斯邦威的进一步成长带来更大的空间。

    周成建看得也很清楚，“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。我一直告诫自己要耐住寂寞。美邦要做全球的裁缝。”

    周成建邀请了王石和牛根生担任美特斯邦威的独立董事。

    在王石看来，周成建像极了蒙牛的牛根生，一个是从小养牛，至今未离开这个行业；一个是从小当裁缝，一直把企业做大做强。

    “美邦有点像服装业的蒙牛。”既然被誉为服饰界的“蒙牛”，当被问及是否有想法效仿蒙牛董事长牛根生，将自己的股权捐献出来时，周成建显出了对企业不容侵犯的执著，“如果捐献出股权会让公司比现在走得更好，一定会这么做，但目前公司还要他带领着去开发那余下的95%的市场潜力，所以现在还不捐。”

    多方求索

    上市带来的是企业的全面转型。对于周成建个人而言，最大的变化是露面的机会越来越多了，他说的话也越来越直白：“我们太热爱美特斯邦威，我们对服装太有激情，有人说我们已经坠入情网。态度决定成效，价值决定选择，美特斯邦威专注于休闲服饰品牌的经营，决不心驰旁骛。”

    不可否认，周成建对美邦的情感，不啻于父母对子女的呵护。这也是改革初年诞生的民营企业家的共性，他们凭借一己之力，在痛苦而艰险地将各方资源整合过后，最终将企业抚养长大。经历过的那些波折，和企业家本人早已融为一体。

    美邦的成长，也许在外人看来并不曲折。但背后的滋味，又何尝没有隐秘的痛楚。以美邦的品牌为例，如果周成建在赚钱和做品牌之间做一个选择，大多数人都觉得应该选择前者，种种现象也说明，美邦赚钱的机会比做品牌的机会更多。但痛苦的地方在于，周成建显然不希望短期的圈钱行为让美邦的品牌迟滞不前。这个矛盾几乎是不可调和的。

    于是，当所有人都关注一方面的时候，美邦选择了另一方面。

    事实确乎如此。美特斯邦威将IPO募集资金的85％都投入到渠道建设，心无旁骛。周成建清醒地意识到，美特斯邦威的特色就是坚持没有特色的服装行业，并将其做到极致。这首先来自于裁缝出身的他对服装的热爱，“这种激情至少还可以保持十年”。

    虽然从财务资料上看，美特斯邦威现金流一直比较丰饶，对供应链的整合工作2002年就开始了，但上市融资无疑是一次更强力的推动。

    除了现实终端的继续铺设，周成建也准备用上市募集资金的一部分开始B2C网络建设以及渠道拓展，“15％用于投资It平台，构建B2C网络渠道。”正在实施的战略是购入核心城市和地段的商铺物业产权。“大家都喜欢说百年老店，其实就是长期的购物场所，我们现在百分之百的男装加盟店铺是租赁的，虽然我们的平均租约在7年左右，但总会到期的，这种不确定因素会面临较大挑战。”

    拥有产权的店铺是周成建眼中破解不确定的有效途径，而另一个引人注目的变化是，IPO募集资金的大部用于建设的首批近70家店