第十八章 资源整合进行时
美邦的2009年规划中,开足马力将新店面大幅度蔓延的任务如此重要,甚至占到了2009年美邦投入最大的部分。从当年第三季度的财报来看,净利润下降的14%,最重要原因就是购买店铺从而导致的业务稀释。按照规划,2009年应该完成68家店面的开设,其中直营店31家、加盟店37家,而在前8个月,美邦服饰就已将39处商业地产收入囊中,超过目标68家的一半。如此大规模的店铺扩张、巨大资金的投入,加之美邦强势的品牌力,其中的巨大利益诱惑和可能导致的种种负面效应也可想而知。
同样是在2009年12月,美特斯邦威正式对外发布公告,宣布与兵装财务、西安信托共同组建长安基金,这也预示着美邦正式开始参与资本投资业务。只不过美邦选择的是和别人搭档,并从稳健性的基金投资开始,而且以3300万涉足基金更多的是在尝试。相比于雅戈尔李如成亲自成立投资公司进行资本运作,虽然收益将大打折扣、但风险却降到了足够低。不过,中国的资本市场总是容易让人们疯狂,即便是久经沙场的商界老将也难抵诱惑。正如李如成当年所说,“当看到资本市场中一天所赚的钱抵得上干服装一辈子的所得时”,我们不难理解曾经屡见不鲜的那些疯狂故事。
美邦在能否在大规模转型的同时,抑制住非主业的投资冲动和诱惑,能否真正践行其投资理念:不投资不赚钱的项目;不投资能赚钱但力所不逮的项目;不投资能赚钱而无人运作的项目。这将是美邦在走寻常路中不犯寻常错的关键。