的人——她每发布一条微博消息可以获得1万美元收入，前提是在消息中需要提及几个品牌的名字。

    这种新思路很快就被移植到中国。对于商业品牌而言，他们需要在这个新兴的奢侈品、时尚产品消费大国找到代言人。然而不幸的是，目前为止，在中国并没有如此有影响力的时尚博主。Chanel在中国上海举办时装秀之前，某门户网站的女性频道编辑曾经努力在网站的博客和微博客中寻觅这种有领袖效力的博主，却发现难于登天。这次失败分明显示了这样一种庞大需求与市场空白之间的悬殊对比。

    在国外成熟应用并行之有效的微博商业手段，在国内似乎还一片苍凉。这只是一个简单的例子。微博之于商业所能引起的变革和影响绝不限于此。

    企业通过这一平台，向自己的潜在用户传播产品信息，微博客的即时性和分享性让一个消息可以在最短的时间内以最低的成本（甚至是零成本）准确地传播到用户手机上，然后再通过用户之间的二次传播获得加强。

    戴尔在微博刚刚面世之后就启用了企业平台。很快，戴尔官方网站上已拥有近一百个微博群组。通过微博的产品营销，销售收入突破百万美元。而在2009年的广州车展期间，长安福特也看到了“微博”对于商业思路的新变革。通过官方微博的“粉丝”，以及这些用户转发的消息，长安福特官方微博在两周以内拥有了7000人的粉丝，官方微博共收到网友评论近5000条。

    这些启示，对于服装企业美邦的意义尤为重大。“不走寻常路”的美邦，此次面对低成本、快速扩散的网络营销，将作出何种布局，直接影响着美邦在未来世界中的地位。

    百年梦

    美邦是有梦想的，和周成建的个人梦想相比，企业的梦想显得更具有时间的沧桑感。任何一家期待在遥远的未来仍然面目清晰的企业，都在成为时代俘虏与未来主人之间游移不定。而美邦，它的梦想是如此简单，又如此深远。

    历史上关于企业梦想的故事浩如沧海，在服装品牌的那些经典情节中，很容易得出这个行业的梦想轨迹。新时代的第一个细节是服装时尚界正在上演退出潮。纪梵希1995年退休，伊夫·圣·洛朗2002年退休，伊曼纽尔·温加罗2004年退休，华伦天奴第三代继承人卓凡尼·华伦天奴2008年退休。

    一批符号型的人物和他们百年梦的淡出，注定会催生另一批新的百年梦。

    在西方世界，经历了金融危机后，今天的社会已经不同以往。过去，曾经作为定制服装这个经典的品牌服饰标志的顾客，他们也用心良苦。有的人可以花好几个月时间游历欧洲，去里维埃拉或者阿尔卑斯山，耐心等待他们的衣服，但现在他们希望立刻就能穿上。

    一个快速时代的开启，让百年梦的推移变得更加急促而短暂。这也是美邦这样的快速服饰企业感到矛盾的地方，一方面是古老传统的丧失，另一方面却是未来目标对于这种老传统的皈依。本质上，还没有一家时装企业拥有百年历史。这当然也是另一种遐想。

    回顾关于百年老店的历史长河，呈现出一代代不朽的大师和他们为世人所铭记的作品，而薪火相传的服装制造也在历史的车轮中不断前行。美邦靠什么来实现自己的百年梦？如何在不断流淌的过往中锻造这种历史性的传奇？

    现在看来，问题的本质在于虚拟化的信息链条。因为我们身处瞬息万变的信息时代，而信息和服装制造的共同点是以快制胜。

    从成立之初，美邦就采取了“哑铃式结构”的“虚拟经营”模式，即专注于品牌运作、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全供应链流程协同管理，有效整合整个纺织行业的生产和营销渠道资源。公司认为，全方位的信息化系