划3年内实现直接上市融资，加强成本控制能力，加强项目预算管理及工程造价管理，运作好建筑公司、装修公司、园林公司，打造上下游产业链。

    美的一贯“咬定家电不放松”，家电依然是集团的主营业务，房地产行业也许会成为美的新的利润增长点。对此，何享健非常清醒，他说：“一个企业的产业战略要按照企业的能力和特点去设计。用我的话讲，我们要赚自己能赚的钱。很多人赚钱很容易，但你不要三心二意，不要太贪心。所以，我一直把握住自己，做好自己的白色家电。最近七八年来，做手机、彩电、房地产都很好，很多人发财了。我的部下、朋友给过我很多意见和主张，但我很清醒，要抓住自己的优势，赚自己能赚的钱。”

    何享健不会冒险盲目进入新领域，但是房地产行业的钱是他能赚的钱，至少他会带领美的做一次尝试。从美的新村、美的海岸花园到君兰高尔夫地产项目，这么多年一直通过现有地产项目来锻炼培养人才。他知道，必须有一个房地产专业知识过硬、高素质及精于运作的团队，才能实现当年“知名地产商”的愿望，这比什么都重要。

    因此，何享健的扩张思路，有时候看似莫名其妙，甚至与主业不太相关，却并未违反其务实稳重的拓展思路。高手下棋，常会考虑到十步八步之后，等到旁观者反应过来，他已经走到下一个十步八步之后了。

    请退休领导包机看奥运

    中国人有个朴素的观念，就是“滴水之恩，涌泉相报”。何享健是从农村摸爬起来的企业家，淳朴、忠厚、感恩的性格在他身上体现得非常明显。

    何享健深知，美的能够有今天飞速发展的局面和取得的成就，是美的人共同奋斗的结晶，这其中自然离不开各级领导、各界朋友对美的的关怀和帮助，例如政府领导、金融界的朋友、经销商、各类技术专家等。“大河涨水小河满，众人拾柴火焰高”，这句朴实的话语在何享健的人生信条里分量很重。每当提及别人的支持和帮助，他总是说“感谢，感谢”，简洁、真诚、朴实。

    何享健向来重情重义、知恩图报，有两件事令人印象深刻。

    第一件事是他和老行长的故事。20世纪80年代初期，美的刚创业不久，面临从做塑料瓶盖的小作坊向风扇厂的跨越。那时候，由于美的风扇知名度已经打开，市场销售非常好，产品供不应求。因此，美的急需扩大规模，增加产线，多招工人，提高产量，抓住有利时机，实现利润的大幅增长。

    我们知道，不管是增加产线还是增加原材料，以及招工，这都需要充裕的资金作保证，而这恰恰是何享健最头痛的问题。在那个年代，在中国经济的大池塘里，国有企业像是吃饱的悠闲的草鱼，不愁没有资金，没有销路。对于突然之间闯入的民营企业这条鲇鱼，大家一时无法适应。民营企业虽然精力旺盛，生命力顽强，给清澈的池水带来了冲击，但是，依然没有更多的食物供给，只能完全靠自己的耐力生存。

    所以，在那个年代，民营企业很难贷到款，或者根本贷不到款。何享健当时一筹莫展，眼看着订单没法生产，眼看着机会没法把握。

    就在这个节骨眼上，佛山市某银行的行长来了。行长是个一心想做大事的人，他当然也能理解想干大事人的心情，所以，他雪中送炭，为美的带来了急需的资金。这种状况，是何享健始料不及的。他完全没有想到，自己一没给老行长送礼，二来非亲非故，三者没托关系打招呼，行长自己将贷款送到美的来了。

    正是有了充当“及时雨”的行长送来的“血液”，美的才焕发青春，活力再现。所以此后每次提及此事，何享健常充满感激。每逢美的有大型庆典活动，或者何享健家里遇重大喜庆时，他总会邀请这位早已退休的老行长过来相聚。

    另外一