件事发生在2008年奥运会期间。举世瞩目的北京奥运会，万民期待，众人期盼。许多人的内心都有一个强烈的想法，这次难得在家门口举行的盛会，如果不亲临现场看一看，恐怕此生再也没有机会了。而且持有这种想法的，以老同志居多。

    但是，虽然近在咫尺，却又远在天涯。中国人民对奥运的热情无限，可是奥运门票的数量有限。第一阶段、第二阶段、第三阶段都过去了，许多人都没有拿到门票，特别是北京以外的地方，比如广东，许多体育迷只能无奈叹息，在家选择看直播。

    那时候，因为美的是中国跳水队、游泳队的赞助商，获得了一些相关赛事的门票。这些门票对美的来说来之不易，到底是送给高层去现场观看，还是给美的的客户、经销商，或者其他的一些重要人物？

    这个时候，我们可以看到何享健的良苦用心。他拿着这些门票，盛情邀请了顺德区里的一些退休老领导，坐上自己的私人飞机，一起飞到北京观看精彩的奥运会。

    赛事精彩无限，老领导们交口称赞。在从北京返回的途中，他们纷纷感慨地说：“何享健这个人，重情义，重感情，这么多年来，始终如一，不简单啊！”

    这正是“洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶”。何享健的感恩图报之心、情义两全之举，不需要太多理由，一切都在他内心深藏。

    少说、多做、悄悄干

    长期以来，“实干闯未来”一直是粤商真实而传统的经商心态。而商业功利意识过浓，文化底蕴不足又普遍反应出了广东民营企业浮躁、急功近利。

    比起其他国内大型企业，美的在何享健的带领下表现得相当低调。因为美的不想获得政治荣誉，不想树典型、被标榜，也不想要虚名，它关心的是赚钱，所以很务实。长久以来，在“少说、多做、悄悄干”的原则指引下，美的不仅很少被媒体追踪，甚至连提高企业知名度的宣传造势也很少涉足，但美的的年增长率自20世纪80年代以来却一直保持着35%的增长势头。这，不能不说是一个奇迹。

    40余年来，一路低调走过来的美的是稳健的、务实的，并在这个个性张扬、普遍浮躁的社会中继续保持着戒骄戒躁、求实创新的作风，美的经过大浪淘沙的残酷洗礼至今仍保持着持久稳定的增长率。80年代，美的的年均增长速度为60%，90年代为50%……2003年，美的集团实现销售收入175亿元，同比增长30%，其中出口创汇5亿美元，同比增长60%。

    这一连串成绩，反映了美的埋头苦干的务实心态。但低调处事也会带来一些问题，比如可能缺乏二次创业的激情、缺少强势的霸主态势和必要的全球化视野以及过于微观的操作等。但聪明的美的人却巧妙地回避了这些问题，他们用一轮接着一轮的科技创新掀起了二次创新的激情大潮；他们用宏观的战略眼光果断出击，成就了今天的霸主地位；他们用客观务实的海外战略布局，将美的的旗帜插在了大洋彼岸……

    从这些成绩中，我们看出了美的所具有的独特优点，这就是美的一直坚持的价值伦理，比如充分尊重顾客的利益，不乱吹，不乱讲，不去编造一些子虚乌有的概念等。而这恰恰是中国很多企业所缺乏的，却又是最基本的营销道德观。很多时候，虽然我们口口声声说保护消费者利益、消费者至上……可谁又真正把消费者的利益放在首位？谁又能真正做到顾客至上呢？美的的成功，让我们在看到希望的同时，也看到了一些企业的软肋——浮躁、急功近利、好高骛远。

    多年来，美的不仅在作风上追求低调，在品牌传播上同样也坚持自己的风格。美的风格偏向于女性化，有活力，比较柔，比较年轻化，很清新、很脱俗。因此，美的在传播形式上，并不搞铺天盖地的广告战和视觉冲击，而是将重点放在