跳级，销售收入从2002年的150亿激增到2006年的570亿。

    所以，在每一个成功企业的背后，必定有一位充满自省意识的领导者。在胜利的欢呼声中，他最关心的不是企业获得了多么大的成功，而是在积极地思考企业离危机到底还有多远，探索企业面临危机时的处理方法。

    “静坐常思己过，闲谈莫论人非。”何享健就是这样一位将自省当成习惯的人，他一次又一次冲破企业发展的瓶颈，带领企业寻找新的春天。

    杯酒释兵权，要用世界人才

    早在20世纪90年代初，跟其他企业一样，美的在发展的过程中，也遇到了创业元老隐退这一非常头痛的问题。为了解决这一问题，何享健提出了“能者上，庸者下”的口号。这一转变立刻在企业内部掀起不小的波澜，有些被“剥夺”了岗位的元老找到当家人何享健，说他“喜新厌旧”、“过河拆桥”……

    这些人都是当年一起创业的伙伴，曾经摸爬滚打的战友，从内心来讲，何享健当然不希望他们离开，但是企业要发展，就必须做出一些艰难的选择，承受变革的阵痛。面对前来质问的人，何享健却不怒不恼地让秘书搬来一台电脑，对气势汹汹的来者们说：“试试看，你们谁能玩得转它？谁行，明天就官复原职！”这些只有小学、初中文化的元老们你看我、我看你，无言以对。

    这就是在美的流传甚广的“杯酒释兵权”的故事。

    关于这个故事，美的创业元老之一的陈序强解释说：这个事情并没有外界传得那么离奇，有点故事化了。那20余位老员工实质上不能说是退出，虽然大家凑合5000元办的企业，但性质是街办企业，集体的，他们都没有所谓的股份制，就是大家齐心合力在街道办了一家小企业，每个人都在里面就业，是一名员工。大家只是一起办厂，但不会有像现在的股份意识，只不过当时要办一家企业，街区也没有钱，只好大家凑合集资，有单有据，以后企业发展，再把钱还给他们。

    当时，第一批入厂的员工到北滘塑料生产组这家街道办的企业打工，并不是拿着股份的原始股东，不是像现在10、20个人，大家成立一家公司，自己有可能是股东，而那时每个人心里的想法只是员工而已，只不过是第一批员工罢了。

    所以，不论是第一批员工，第二批、第三批、第四、五批也好，都属于职工性质，企业发展了，自然接替轮换。美的的创业元老大部分是自然退休，这样的老员工占绝大多数，中途走的也有，是由于身体原因或者个人发展理由而离开的，自己走的，不是何享健让走的。后来由于美的风扇搬迁到中山，就有一些员工说，离家太远不方便，不愿去。他们很多人一直都有工资领，大多现在也每月还有工资，你一次性领全部工资也行，也可以逐月领取，一直到你退休那天。

    美的“杯酒释兵权”的故事没有人们传说的那么不近人情，我们看到更多的是美的对元老的尊重、感激、不离不弃。

    2005年11月7日，“退休高层异地生产基地考察团”考察归来，这些随着美的一起成长、“大半辈子奉献给了美的事业”的美的元勋，目睹了美的飞速发展的奇迹后，兴奋不已。他们再一次回忆起了在美的那些艰辛的奋斗历程，再一次表达了对何享健的敬佩和对美的的无限热爱之情。

    美的的老领导在重新考察了美的的异地生产基地后，对美的的发展深有感慨，特别是武汉基地从建厂到投产仅用了半年。原美的工程师，创业元老何应强对自己一直从事的空调生产充满了信心：“1985年的时候我们还只是小规模，作坊式生产空调，到2005年已经发展到四大基地，生产能力超过1000万台，再过几年，超过2000万台是完全有可能的。”

    通过这次对美的异地基地