考察，老领导们看到美的在不断发展壮大，看到后继有人，个个都很开心。他们认为，美的随着规模的扩大，也培养了大批年轻有为的经理人。美的现在在何享健的正确领导下，再加上一批年轻、有文化、有责任的人担当要职，一定会充分证明美的的实力。

    “1986～1987年的时候，我们财务统计每天能销售一万就很不错了。”一直从事财务工作的冯静梅回想着当时的情景，“今天，美的每天的销售额都远远超过一个亿了。”她说完不禁笑了，那笑声中满是喜悦之情。

    “美的现在还没有忘记我们啊。”冯静梅代表这些退休高层转达了对美的管理者们的感谢，“离开美的了，整个集团还是一样尊重历史，尊重我们这些人。”现在他们时不时还被邀请参加公司组织的各项活动。“公司不论有什么活动，只要通知了我们，我们都会参加的。”退休高层们表示，他们很高兴，“能每期看到我们的《美的》报，及时了解到公司的动态”。

    “通过考察，我们好像还没退休。”这些退休高层沉浸在兴奋当中。

    “长江后浪推前浪，一浪高一浪，衷心祝愿由你领航的这艘中国家电制造的航空母舰，乘风破浪，安全远航！愿美的明天更美好！”在退休高层视察异地基地回来写给何享健的信中，他们表达了这样的愿景。

    不做全能，只做白电

    2005年9月11日，温家宝总理视察美的。在入门处的美的海外机构分布图面前，何享健介绍道，美的在全世界设有12个分支机构和办事处，在英国、德国、俄罗斯、韩国、日本、加拿大等地都设有分公司，主要从事市场推广、渠道、网络、售后服务等，有总部派驻的人员，也在当地聘请了很多人。温总理高兴地说：全世界都有你们了！

    事实的确如此，美的的产品销往世界各地。自2001年中国正式加入tO开始，美的借着这股东风，加大出口力度。对于美的的这一变化，业界惊呼：美的拐弯了！

    其实，美的出口增长的关键在于有明确的发展战略。多年来，美的一直致力于提高产品竞争力，使它能够适应国际市场的要求、适应消费者的要求，提高产品质量，提高产品价格竞争力，建立和健全国外市场网络、客户网络，建立和健全企业出口的整个管理体系以及队伍。美的人不是只做一两件就万事大吉了的，而是要不断地、全面地去做，从而提高企业综合竞争力。

    通过查证，美的2001年前9个月出口额为1.66亿美元，同比增长40％。出口的大幅增长，和美的提出的2001年是美的“国际年”有很大关系。2001年，通过加强和国际大公司的交往和合作，美的产品的国际地位提高了；在几个国家增设办事处、加强市场推广力度以及提高产品服务水平等，也很好地推动了美的产品的出口。美的的大幅增长从表面看有点突然，实际上是非常合理的，是厚积薄发。

    对于以后的发展，何享健坦诚地说，美的将坚持以白色家电制造为主业。他本人是一个实践主义者，美的总是先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。一个企业最重要的就是转折点，企业家要知道什么时候企业该转折了，不能一条路走下去。这条路一开始是金光大道，可能越走，就是死胡同。

    事实上，说到全球化，美的也兜了一个圈子。对此，何享健也谈起过，他说，美的最早是出口导向型企业，靠风扇出口发家，80年代出口一度达到70％～80％。那几年美的是赚了钱的，直到90年代才在国内杀了回马枪。2002年，出口占美的收入的15％。美的要想成为世界品牌的跨国企业，必须走过三个阶段：

    第一步做世界工厂，不强求把美的品牌推到全球。但在中国打美的品牌，这是毫无疑问的。

    第二步，参股或