t行业也很有意思。It行业中的制造业，比如PC机的利润可能只有2%左右，而网游的毛利润是80%。前者对成本非常敏感，边际利润很低，而后者一个服务器增加上百万用户，边际成本几乎为零，但边际利润极高。因此，从商业模式上讲，前一种再大也有极限，而后一种企业的增长几乎是无极限的。

    所以必须高度关注自己所在企业、所在行业的商业模式是不是给你制造了一个天花板，让你不能够突破，妨碍你成长为一家好公司和大公司。

    ——企业家的能力与价值观的极限。

    现在的民营企业，大部分还是第一代创业者，实际上企业家的能力对这家企业设置了增长极限。

    有些东西是历史和环境造成的，比如柳传志和前面讲的那位企业家就是两个极端。柳传志的父亲是律师，他本人毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学），长期在军工和科学院系统工作。在这样的背景下，柳传志作为企业家的能力很强，人在北京，信息渠道又很通畅，进行组织变革有天然的优势。而另一位企业家在一个不大的城市，小学文化，自我持续学习的能力也不突出，就限制了他的发展。所以这位企业家已经成为一个历史化石，而柳传志的故事一直延续到今天，并且还在继续。

    不论是哪位企业家，都有自身的局限性，只有不断突破自己的能力极限，才能突破企业的增长极限。为了突破自己的能力极限，冯仑也坚持在全世界观察和学习。如果能够再进一步，看到别人看不见的地方，在市场的不确定性中找到确定性，那么就可以站在未来安排现在。

    在企业家的能力之中，除了商业能力，价值观也是一种能力。有些民营企业家的商业能力非常突出，企业做得很大，发展很快，可是企业和企业家却并不受人尊敬，给企业发展带来负面影响，甚至有猝死的可能。而像柳传志、王石、马云这样的企业家不仅个人受人尊敬，也给企业的发展带来了道德力量。

    行动指南

    组织的变革、商业模式的创造、包括对外部环境的选择，都离不开企业家的个人能力，这对民营企业家不断突破自身的能力极限提出了很高的要求。民营企业家只有不断突破自身的能力极限和局限，才能突破民营企业的增长极限。