第一章 达摩五指,无招胜有招的核心战略
互换好评,常常会出现一家诚信指数本来很低的企业在几天之内就蹿升到前几名。
对于这些弊端,马云认为这与中国当前的环境有关:目前中国电子商务发展的桎梏,仍然是诚信体系的不完善。要想带动整个互联网进入“网商”时代,必须有完善的诚信体系护航。如果说这种方式在普遍讲诚信的发达国家是多余的,那在中国则是恰逢其时。
然而,在一个大的社会诚信体系没有建立起来之前,阿里巴巴能以一己之力建立起这个诚信机制吗?面对这一质疑,马云的回答是:在阿里巴巴的游戏规则下游戏,就一定要遵守诚信通这个机制。久而久之,阿里巴巴的诚信通业务就会变成一个新的行业标准。因为诚信通可以使人们轻松地了解到对方的商业信誉记录,以减少自己在交易中上当的可能性。所以长期下来在做生意的时候,大家就会自然而然地把对方是否是诚信通的用户作为考量因素。事实上,阿里巴巴的确以一己之力建立起了一个有中国特色的信用体系。
马云全力打造诚信通,改善电子市场环境,规范中小企业行为,这不仅增加了阿里巴巴的业务量,更重要的是提升了阿里巴巴的品牌影响力,一举多得。马云让“诚信”真正通达天下。
澄静指——阿里软件让天下没有难管的生意
武林功夫千变万化,难以捉摸。盲目应战,跟着对手的步调出招终将失败。因此,“澄静指”强调以静制动,后发制人。这正是高手所说的顺其自然,相时而动,以不变应万变。马云在软件炙手可热的时候,按兵不动。等到他电子商务的“达摩五指”修炼到一定境界时,他便审时度势,因势利导,推出了阿里软件。虽然该软件面世的时间相对较晚,但是作用非常明显。阿里软件将帮助中小企业解决管理问题,做到“让天下没有难管的生意”。
2007年1月8日,在历经3年筹划之后,阿里巴巴(中国)软件公司在上海注册成立。其定位是向中小企业提供客户资源管理、市场营销管理、资金信用管理、风险防范管理、信息管理、成本控制管理、物流配送管理等一系列解决方案。阿里软件和阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴、淘宝、支付宝及雅虎中国共同组成“五朵金花”。
对于进军软件业,马云已等待了许久,他是在认真思索了5年之后才决定成立阿里软件公司的。马云最初涉足电子商务时,电子商务中通行的美国模式就是要先做企业管理软件再做网上交易。但是阿里巴巴走的路正好相反,当时很多人对此十分不解,预言阿里巴巴一定会倒闭,甚至有人说要收购阿里巴巴。这些事给马云很大的刺激。他虽然从内心相信对方赢不了阿里巴巴,相信阿里巴巴的模式会成功,但是他当时也不知道自己能否赢对方,以及会怎么赢。事情的发展证明阿里巴巴的独创模式是成功的,马云将阿里巴巴做大做强之后,重新回过头来,瞄准了软件市场。
作为阿里巴巴“达摩五指”的重要一员,阿里软件实际上一直秉承阿里巴巴集团长期以来对中小企业需求的理解。现有的管理软件由于存在着操作复杂、成本较高等问题,很难在中小企业中得到进一步普及。据信息产业部统计,我国中小企业信息化率还不到10%,市场发展潜力很大。因而,一种低门槛的软件的出现也就成为迫切的需求,这也是“阿里软件”诞生的原因。
阿里巴巴网和淘宝网在2007年4月推出“阿里软件”系列免费试用版,这套软件包括内贸版、外贸版和网店版。“阿里软件”的目标是,把电子商务延伸到中小企业内部,提供电子商务营销工具、客户管理、供应链管理等软件工具。从中小企业的角度看,实际上是把本来由企业完成的部分管理与营销功能外包给阿里巴巴。而一些用户也这样反馈:其实它根本就不是一个软件,而是一个虚拟的职业经理人。