够满足他们的这一需求而已。

    尽管如此，我们还是要说，一种商业模式的成功，既有其偶然性，也有其必然的性质，无论一个商业模式有着怎样的内核与外部形态，以下三大要素都是它所必须遵守的。

    这三大要素就是：必须提供独特的核心价值，难以模仿的完整机制，脚踏实地的实际操作。

    看起来，这三大要素似乎流于空乏，然而这却是所有成功商业模式中所蕴含的共性。

    8.3：生物法则的商业应用

    所喜的是，我们已经越来越不关心这种纠缠。

    在中国企业经营者的心目中，现在唯一重要的，就是企业成长的效率与速度，而在这个成长的过程中，无论是何种商业模式的应用，都不过是为了让企业获得更大的效益，规避更大的风险，而这已经成为了一条公认的定理。

    无论是采用怎样的模式，其目的不外乎只有一个，那就是在竞争中获取更多的利润。

    一个企业的存亡与兴衰、在很大程度上取决于其是否具有核心竞争力，是否具有独特的优势与能力，这是一个企业所要超越竞争对手时所必备的条件。

    除此之外，任何商业模式的变迁，都只不过是为这种核心竞争力打上注脚而已。

    30年的风雷激荡，30年的融合变革，从计划经济到市场经济的嬗变，从公有制企业到现代企业制度的转轨，从铁饭碗向职业经理人制度的跃迁，从经济这个字眼为我们每一个人所熟知的过程中，我们正一步步走向更现实的层面。

    正如达尔文在其著作中所论述的那样，“存活下来的物种，即不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”

    对于中国商业模式的交替更换而言，这样的论述庶几近之。