正因为如此，对于新进入者和小企业而言，品牌是一种异常艰难的门槛，这不仅需要时间，更需要资金，更需要对市场的洞察力。

    其次是这个行业稳定到近乎不变的市场，对于这一行业而言，很难指望某种商品的市场出现年复一年的大幅度增长，因此对于生活消费品行业而言，其产品的销售总量是基本保持平稳的。

    当一个零售企业垄断了大部分市场之后，这就意味着它将生活消费品制造商的定价能力抓到了自己手中，因为每一家制造企业，都希望自己的商品能够顺利销售，而卖给这个垄断的零售企业是唯一的选择，于是，制造商就不得不面对许多苛刻的条件。

    尽管存在着如此多的问题，但就目前中国的行业格局而言，生活消费品行业仍然会是未来十年中最赚钱的行业之一。

    我们必须承认，在中国，生活消费品行业是一个非常成熟的行业，在这样的行业中，游戏胜负的关键，就在于拥有大量的自由现金流。

    对于生活消费品企业来说，在竞争中保持成长势头的又一关键，在于通过不断靠发稳定的新产品流，因此对于一家企业，创新水平是至关重要的，当这种创新恰恰能够迎合消费者的需求时，其带来的刺激效应是超乎寻常的。

    第二：强大的品牌效应。

    毫无疑问，在这些经销商的心目中，乃至于在全中国消费者的心目中，健力宝这块牌子，都是信誉与质量的代表，由此可以看出这一因素的重要性。

    第一：规模经济。

    比如说，它可以拆分成食品行业、饮料行业、家庭用品行业、个人用品行业、烟草行业等等，之所以我们在这里要把它们合在一起，是因为在这些行业的身上，都存在着相同的性质。

    那么，中国经济的出路在哪里？中国经济未来的发展路径又是怎样的？在未来的十年中，中国能否产生一批真正世界级的行业，它们又是什么？在什么时候？

    第三：铺陈全国的分销渠道构成了庞大的营销网络。

    和我们列举的其他行业相比，生活消费品行业是一个很庞大的概念。

    对于这个行业而言，稳定是它唯一的特征，而这种稳定表现在多方面上。

    经过近三十年的高速增长，中国已经逐渐成为了一个拥有若干强大行业的经济体，然而，在最近几年，中国正面临着前所未有的挑战，这些挑战涵盖了质量、劳动力、原材料成本等多方面因素。

    回过头来，在这一行业里，并不是所有的经营者都能够创造出一样的“品牌”神话的。当小企业与后来者简单地打出一个商标，或是推出一句商品的宣传口号，是决不可能一下子将高品质、高价值、高市场份额占有率的品牌创造出来的，而一个强大品牌的建设，往往需要在消费者之间进行连续数年的培养。

    最后，成熟的生产商所拥有的销售网络，相对于新进入者和小企业来说，是绝对难以复制的竞争优势。比方以蒙牛乳业集团为例，其成功之处中最重要的一点，就在于它拥有强大的批发商与灌装商，它们之中的每一个，都在中国大地上分疆裂土，控制着大块的地理区域，凭借着这种资源优势，蒙牛成功地与最终的消费者，建立了密切无比的联系。

    就第一点而言，那些在生活消费品行业中，已经牢牢占据优势地位的大型公司，无不实现了空前的规模化经营，仅就这一点而言，就是未来那些新进入这个行业的小企业不可能追赶上的。

    在未来的10年里，那些在市场份额中占据优势的品牌或企业，更有可能维持现有的地位，之所以这样说，是因为市场份额的变动将会越来越小。因此，我们甚至可以说，如果任何企业现在是王者，那么在未来的10年中，它依旧可能是行业中的王者，除非有极大的特殊事件发