生，例如产品质量、产权纠纷、公司丑闻等等。

    在任何一个时代，总是会出现一批令人刮目相看的行业，我们惊叹于它们所创造的奇迹，惊叹于它们所铸就的辉煌，惊叹于它们沸腾式的成长与发展。

    打个比方来说，当一个企业拥有较为成熟的品牌时，却始终利用这个品牌进行廉价销售，尽管这样做可能会在短时间内增加销售量，甚至取得较高的市场占有率，但是这种持续的折扣，却将在最终危及到品牌本身，其恶劣的影响无异于杀鸡取卵。

    首先是生活消费品行业的盈利方式，几乎所有的生活消费品企业，都沿用着最古老、最寻常的方式——由工厂制造商品，然后通过类似于超市、便利店、商场、小商贩等渠道，将产品卖到消费者手中。

    谜底，就在本章揭晓。

    不过，即便在这样的行业里，也同样会有危机存在。

    第二点关键的因素是保持巨额的流动资金。

    我们必须要承认的是，在这个世界上，尽管有些看上去不可思议的奇迹，但这并不意味着王者是永恒的，在未来高度商业化的社会中，变数要大大超越以往的时代，只要找到一条正确的路径，后来者与小企业也同样有机会问鼎王座。

    正因为大型的生产商拥有如此广大的分销网络，才使得它们在竞争中拥有异乎寻常的优势，换句话讲，对于小企业与新进入者来说，建立这样一个网络的代价是非常昂贵的，为此，它们就必须与大型的生产商建立一个联盟，利用其成熟的分销渠道，来销售自己的产品，正如我们看到的那样，在汇源果汁这种大型企业的产品组合中，也包含了一些小企业的产品。

    最后的关键因素是创新。

    1.2：不可替代的杀手锏

    流动的资金越多，可以周转的余地就越大，既可以随时开发新技术，新产品，也可以在经济形势出现变化的时候及时地抽身而退；反过来，流动的资金越少，可供企业进行选择的空间也就越狭窄，在充满变数的商业时代，强大的现金流就意味着强大的竞争优势。

    比如说，在啤酒制造业中，世界上第八大的制造商青岛啤酒，在全国拥有50余家分厂，这种规模化生产，使得生产成本被压缩到最低的程度，而在采用新技术的时候，由于其应用的范围更广，也意味着这种技术的开发更值得。

    在过去的2008年中，中国生活消费业界最著名的新闻，当属三鹿奶粉所遭遇的质量问题，在被确定其致病可能之后，三鹿奶粉不得不以破产的方式宣布推出市场，而随着科学检测技术的日益进步，越来越多的商品将会面临质量的门槛，这样的风险势必在行业内层出不穷。

    1.3：通往强大的必由之路

    第三点关键的因素，在于决策层拥有建立品牌的信心与完整意识。

    第二种危机来源于质量上的诉讼风险。

    正是由于这种情况的存在，使得生活消费品行业总是呈现出一幅不温不火的景象，无论是对于那些已经在这个行业中站稳了脚跟的经营者，还是有意于进入行业的资本持有者，这一产业都不具备太大的风险，因为即便是在经济衰退的时候，人们也需要牙膏、并且同样离不开卫生纸。

    其次，在这一行业中的大企业，常常会在品牌建设方面投入大量的资金和时间。事实证明，这种取信于消费者的行为，有着长远的战略价值。

    之所以这样说，在于这个行业具备了得天独厚的三大优势，由于这种优势的存在，至少可以保证该行业中的一些大型企业，在未来10年的时间里，仍然将定价能力牢牢地掌握在自己手中。

    比如说，在当下的中国，零售业呈现出多强竞争的局面，这样的情势在短期内并不会出现改变，但就长远来看，如果当一个垄断级