别的大企业出现时，对于生活消费品的生产商来说就意味着天大的噩耗。

    这三大优势具体体现在以下三个方面：

    从十九世纪末开始，企业的品牌建设就已经初现雏形，其目的就在于给消费者提供一个稳定可靠的质量保证，从那个时候开始，品牌效应被逐步赋予了丰富的内涵，这其中既包括了一个企业的诉求表达，也包括了其形象的主张，通过这个过程，许多著名的大企业，都在取得了消费者高水平的认同之后，与其产生了深厚的感情。

    可以预见的是，在未来的十年中，尽管这个成熟的行业不可能出现突飞猛进式的增长，尽管其增长势头将会与宏观经济保持一致的步调，但就消费者来说，对于食品、饮料、日常用品以及烟草产品等方面的需求，将会保持住一个稳定的态势。

    事实上，这一势头已经在市场中得以体现。早在07年10月，我们的国内居民消费价格指数就已经达到了6.5%，这一数字创下了近十年来的新高，而在07年的8月至10月之间，国内居民消费价格指数连续四个月涨幅高于6%。

    1.1：油盐酱醋也有危机

    在那次谈判的会场上，代表了消费者意愿的经销商提出了一个石破天惊的方案——愿意自筹资金2亿元，来解决健力宝所出现的资金短缺问题，由经销商预付货款来帮助企业恢复正常生产，甚至于有人在会场上喊出了“誓与健力宝共存亡”的口号！

    因此，后来者与小公司所需要做的头等大事，就是尽可能多地抢占市场份额，用时间来逐渐累积自己的优势地位。

    当我们了解了这些观念之后，就意味着一个全新时代的到来。

    因此，在这一领域中的企业，只要能够享有较强的竞争优势，就足以将其转换为定价能力与获利能力，从而在未来的十年中获益。尽管这个行业可能看上去略显呆板，缺乏足够的风险与刺激，然而对于成长来说，相对风险，我们更需要的是稳定。

    在这四点中，最关键的一点是市场份额。

    因此，在这一领域中的企业，只要能够享有较强的竞争优势，就足以将其转换为定价能力与获利能力，从而在未来的十年中获益。尽管这个行业可能看上去略显呆板，缺乏足够的风险与刺激，然而对于成长来说，相对风险，我们更需要的是稳定。

    在生活消费品的行业中，小企业如果想要做大做强，无论如何都必须牢牢抓住以下四点：

    主题介绍：油盐酱醋也有危机——不可替代的杀手锏——通往强大的必由之路

    在2004年的10月，在已经病入膏肓的健力宝身上，竟然发生了这样的事件——各地经销商自发地派出代表团奔赴广东，为挽救健力宝而与当地政府谈判。

    在未来的十年中，尽管这个成熟的行业不可能出现突飞猛进式的增长，尽管其增长势头将会与宏观经济保持一致的步调，但就消费者来说，对于食品、饮料、日常用品以及烟草产品等方面的需求，将会保持住一个稳定的态势。