物控意识。

    第二十七条 领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。

    第二十八条 各部门主管在审核领料时，要注意以下几个问题：

    1、审核领料单上的物料是否需要。

    2、审核领料单上的数量与实际需要是否相等。

    3、审核领料单上的内容是否正确。

    第二十九条 各部门所需物料必须根据生产数量来开领料单，如果不按规定开领料单造成物料积压车间，要追究主管的责任。

    第三十条 仓管在职发料时一定要凭领料单发料，以作记账凭证，不可没单发料，否则要追究当事人的责任。

    第三十一条 领料人在进入仓库时，严禁烟火。

    第三十二条 领料人员领好料，清点数目之后，马上离开仓库，不可在仓库里面闲聊、说笑、逗留。

    第三十三条 仓库管理人员要根据裁床单的数量发货，控制好物料的发放数量。

    第三十四条 对仓管人员贪图方便，违反发料原则，造成物料失效、积压，大料小用，优材劣用，以及差错，要追究当事人的经济责任。

    第三十五条 仓管人员要做到：一盘底、二核对、三发料、四减数。

    第三十六条 对所有发料凭证，仓库管理员要妥善保管，不得丢失。

    第三十七条 料发好后，要马上入账，做到账目进出平衡，不可多进少出，也不少进多出。

    （四）仓库责任管理条例

    第三十八条 仓管人员要严格遵守本条例及公司制定的各项管理制度。

    第三十九条 仓管人员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

    第四十条 要合理利用仓库空间，规划好仓库物料的放置，严禁随便乱堆、乱放。

    第四十一条 通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对畅通。

    第四十二条 要保证仓库的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。

    第四十三条 仓管要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。

    第四十四条 要做好仓库的出库与入库记录，并且及时入账，不可拖拖拉拉。

    第四十五条 要定期组织安全检查，做好“防火、防盗、防害”等三防工作。

    第四十六条 要不定期到生产车间，检查物料情况，看有没有浪费或积压现象。

    第四十七条 下班后一定要关闭电源，关好门窗。

    第四十八条 要及时做好月底库存统计报表，同时做好仓库物料动态分析报告及滞料统计表。

    第四十九条 要及时处理好退料、库损等问题，并向生产部汇报。

    第五十条 要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处理方案。

    第五十一条 要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，不可到了缺货才去申购。

    第五十二条 要根据生产情况、存货准则，合理发出申购指令。

    （五）退料处理规则

    第五十三条 退料分两种情况，一种是外购物料不合本公司的要求，需要退货；一种是本公司各生产现场：1）超额领料；2）节约用料盈余；3）物料不合格等情况。

    第五十四条 如果是在进货验收中，发现物料不合格：

    1、通知订购科。

    2、开物料退货通知单。

    3、贴上黄色拒收标签。

    4、报告有关领导。

    5、采购联络厂商取回所退物料。

    6、在进货日报表中，取消不合格进料。

    第五十五条 车间退料，必须